前言

    目前，正是持续发展科技创新体系的黄金时期，以莱钢集团自动化部银山铁区车间为例，银山铁区车间的设备管理是从事信息化维护的基础，是银山铁区车间服务质量保证体系的重要组成部分。时下，一方面我们努力组织合理安排资源，追求更高效益，对设备提出了更高要求；另一方面，目前银山铁区车间的建设资金以自动化部审批为主，资金来源非常有限，决定了银山铁区车间设备配置的紧凑。因此，如何对有限的资金购置的实用的信息化设备实行科学管理，使设备高效率运行，满足生产需要，提高企业效益，成为银山铁区车间的一个重要课题。

    纵观先进自动化部内各车间的发展历程，其生产经营达到管理科学化和高效率无不是以计算机的真正应用为标志的。为此，将计算机技术应用于设备管理，实现设备信息化管理，改变设备管理的传统模式，力争设备管理跃上新台阶，是企业创造更高经济效益的新途径。

    设备信息化管理的概念

    设备信息化管理是对信息化设备进行科学管理。它以银山铁区车间信息化设备为目标，运用先进的计算机技术对银山铁区车间信息化设备的使用情况、维修与保养情况、各种技术参数和档案、各种检测数据进行跟踪管理，从而使各级技术管理人员可随时掌握信息化设备 的运用情况，便于加强设备的科学管理，提高设备的完好率和利用率，减小故障率，降低维修成本，确保银山铁区车间信息化设备的正常运行。 

    从设备的管理上入手，设备实行科学的先进的信息化管理手段，才能提高设备的完好率和利用率，减小故障率，降低维修成本，确保银山铁区车间信息化设备高效率运行，产生更高的经济效益。

    银山铁区车间设备信息化管理使设备管理进入了计算机管理阶段，对基础设施管理工作提出了更高的要求。设备信息化管理可对银山铁区车间信息化设备的正常运行、保养和维修情况进行管理；可对各种设备资料和维修参数进行动态跟踪和监测管理；可计算平均故障间隔期，克服传统维修的弊病，既避免维修的不足，又防止维修的过盛；可有效抓住维修的窗口，利用生产空档停机维修，减少了停机时间，增加了设备的使用时间。设备的信息化管理系统能分析出设备的可靠度，避免设备管理的盲目性，缩短设备的维修时间。它可选择科学的维修方式，将改善维修、事后维修、状态维修有机的结合运用，取得最佳经济效益。

    设备信息化管理是银山铁区车间设备先进程度的标志，也是银山铁区车间设备管理的必然趋势。银山铁区车间设备管理机构附图1所示：
                  
    
    图1 银山铁区车间设备管理机构图

    信息化技术在设备信息化管理中的作用

    信息化系统由指令系统、控制系统、执行系统、检测系统、反馈系统等组成。信息化系统硬件一般由PC、工作站、控制器、现场仪表、执行单元和传感器以及通信模块等组成；软件则由用户管理软件、控制软件、通信软件等组成。在设备管理中应用信息化技术，主要表现在过程数据的采集、处理，系统过程的实时监控、诊断，以及信息的共享等。信息化技术具有很多优势，对企业设备管理的发展有着明显的推动作用。

    首先，信息化技术应用在设备管理中，为设备的设计提供了连续不断的原始数据流，为设备设计的改进、优化提供了事实依据。同时，设计过程的信息化使设备改造和设备的充分利用变得快捷和有效。

    其次，信息化技术应用于设备管理，企业不仅可以了解设备的利用和管理状态，还可以控制设备管理的各种费用。例如，通过对设备运行历史记录的分析，可以使库存管理得到优化，合理降低库存备件的资金占用额。例如引入物资管理系统以后，提高了设备备件的库存管理水平，备件库存比实施物资管理系统前降低了25%。

    第三，信息化技术在设备管理中的应用有利于企业对设备管理人员的管理。通过对设备维修记录的信息化管理，结合设备的自诊断系统产生的列表信息，可以客观地分析职工的实际工作技能，了解他们的工作状态，有效地评估职工的工作绩效，及时给予适当的指导和必要的培训。

    实行设备信息化管理的意义

    目前，银山铁区车间正处于设备维护量大和人员日趋紧张的状况中，在追求高效率的同时，不断探索对生产设备维护有利的管理策略和方法。在银山铁区车间维护区域多元化的今天，设备信息化管理的实施，无疑为银山铁区车间提高生产效率和管理水平，进而强化设备利用率提供了重要手段。

    1 合理利用资源，优化设备管理

    当前，各个车间的信息化管理已经起步，并取得了成绩。在银山铁区车间维护区域内的热电厂、炼铁厂、烧结厂等都已建成了计算机局域网，在热电厂综合楼还建成了图像监控系统和调度管理系统，信息化的大趋势已经形成，为设备的信息化管理奠定了硬件基础。在此基础上开发银山铁区车间设备信息化管理系统，运用计算机技术对银山铁区车间信息化设备的使用情况、维修与保养情况、各种技术参数和指标、各种检测数据进行跟踪管理，这样不仅可以合理利用现有的网络资源；而且可以运用现代化的科学管理手段提高设备的运行效率，优化银山铁区车间设备管理，减小设备的故障率，降低维修成本，提高职工的工作效率和劳动热情。

    2 挑战传统方法，提高维修水平

    设备管理传统做法是根据一定的现场设备定修周期安排检修计划，信息化管理是设备员每天都将点检信息录入计算机，一方面，通过系统对设备可靠性分析和计算无故障间隔期，为指定设备维修周期提供了依据，然后视现场生产实际情况安排检修时间。另一方面，由于采用这种状态监测与计划维修相结合的方法，为设备维修人员抓住维修周期，控制故障提供了方便，从而改变过去的设备故障处理为设备故障管理。最终将会减小信息化设备的修理频率，节约设备维修成本。银山铁区车间设备点检结构附图2所示：

   
    图2 银山铁区车间设备点检结构图

    设备信息化管理系统管理规范，查询方便，为设备状态监测和故障诊断提供了分析依据，不仅降低了设备的维修保养成本，还可以提高设备的使用寿命，从而给银山铁区车间带来不可估量的经济效益。

    3 信息化管理是先进设备的客观需要

    以高炉班为例，一方面为满足生产需要，成本较高的设备将会在这里投入使用，面对具有多套自动控制系统的银山铁区车间，实行传统的设备管理模式，我们就要反问自己：这种管理模式是否会影响设备的利用率和运行效率？从而是否会影响到维护人员的维护效率？答案不得而知，所以，实施设备的信息化管理是先进设备的客观需要。

    另一方面是多个工程建设期间会非常繁忙，银山铁区车间信息化设备的管理水平将直接影响到炼铁厂高炉出铁的产量和经济效益。因此，实施设备的信息化管理是银山铁区车间的客观需要。

    银山铁区车间设备信息化管理的具体实施

    1 开发软件系统

    银山铁区车间设备信息化管理系统负责对设备情况进行维护和管理，包括设备资产管理、设备运行管理、设备经济管理三个功能模块。按照功能划分为数据维护、查询管理、报表打印、代码维护等部分。

    （1）设备资产管理是建立设备台帐，对所有在车间设备的储存、使用、损坏、维修等状态信息进行维护。包括从各班组汇总数据，对相应数据进行添加修改删除，对设备的各种状态信息进行查询、打印操作。

    （2）设备运行管理是对各类设备的运行情况维护、查询、打印。包括设备的故障记录、设备耗材记录、设备经济技术报表等信息。

    （3）设备经济管理是统计各种设备的费用、成本、收入，制作相应单证和统计报告。

    （4）代码维护是对与设备管理有关的代码进行相应的维护操作。

    2 配套专门人才

    开发了设备管理软件系统，在银山铁区车间原有的局域网上进行安装、调试、使用。配套专职人员操作、维护系统，实施设备的信息化管理，有利于提高银山铁区车间的高效率保障生产。

    3 抓重点先建设，分阶段进行

    银山铁区车间设备信息化管理建设是一项系统工程，需要计算机、网络设备、操作系统及数据库系统平台和专门人才，需要消耗很大的财力。而银山铁区车间建设资金非常有限，设备信息化管理的实施很难在各班组到位。因此，实现设备的信息化管理要抓住重点区域建设，分阶段开展全车间的信息化管理工作。

    （1）率先在高炉班组展开设备信息化管理系统建设。

    高炉班组已经建成了计算机局域网，具备硬件基础，并且高炉班组是银山铁区车间目前硬件设施最好和网速最快的地方，是银山铁区车间近几年的发展重点。而且还将有高科技的设备在这里投入使用，对先进设备采用科学的信息化管理，可以提高设备的运行效率，减小故障率，增长使用寿命，从而提高经济效益。设备信息化管理率先在高炉班组实施，应该是情理之中的事。

    （2）借鉴经验，逐步展开每个班组设备的信息化管理。

    高炉班组率先实施设备的信息化管理之后，要做好经验总结，为银山铁区车间车间其他班组实施设备的信息化管理奠定技术基础。通过高炉班的设备信息化管理的经验，逐步进行全车间设备的信息化管理系统建设。

    结语

    综上所述，银山铁区车间设备信息化管理系统是将计算机技术应用于银山铁区车间自动化设备使用、维护、管理的整个过程，给自动化部生产经营管理增添了新的手段。实施设备信息化管理将减小设备的故障率，降低设备的维修成本，提高设备的利用率和运行效率，在有限的资源配置中达到设备的最优化管理利用，从而提高维护人员的工作效率。