宝钢股份不锈钢分公司、特殊钢分公司资材备件采购业务整合于日前完成，这标志着宝钢在上海本地的资材备件一体化采购模式已初步建成，这对发挥规模优势、提高采购效率、优化资源配置、降低采购成本有着重要意义。

    为充分发挥集中采购的优势，今年以来，宝钢进一步加快了资材备件一体化采购的步伐。宝钢股份系统创新部、资材备件采购部等部门通力协作，完成了对主要分(子)公司采购业务的系统覆盖、人员配置、流程梳理、业务交接等整合工作，力求建立统一的采购供应链体系，持续提升采购运行效率，提高服务能力和管理水平。宝钢股份还对仓储配送等配套业务进行整合，宝钢物料供应中心逐步对上海本地公司的仓储资源进行整合，实现低成本、高效率运作，并成功整合了本地各分(子)公司的废旧资源回收和再利用业务。

    宝钢股份资材备件采购部加大了管理渗透的力度。通过整合和优化资材备件采购供应资源，推行矩阵式的管理架构，实行专业采购与区域服务、采购寻源与采购执行相结合的分工管理方式，规范建立统一的流程制度，制订统一的采购策略等举措，力求最大程度实现协同效应，进一步提高采购效率。

    为探索建立符合不锈钢分公司、特殊钢分公司、浦钢公司罗泾工程等主要分(子)公司实际的业务操作流程，资材备件部多次进行了走访和沟通。在业务整合过程中，宝钢股份各部门紧密协作，在系统创新部的统一策划下，宝钢分公司牵头组成推进团队，进行代码整合、系统培训、流程配置、系统适应性调整等；共完成代码、库存、供应商和合同信息的合并，导入PSCS系统库存物品10090条，共2.5亿元。