日前，记者从攀钢新钢钒设备管理部门了解到，经过近一年的努力，新钢钒公司设备备件管理系统日臻完善，初步实现了从备品备件需求计划的申报、审批、合同签订到货验收、出入库、消耗等全流程的跟踪与管理，使该公司固定资产的备件储备量下降到4%，达到合理储备范围。目前，该公司正全力以赴，向着年底备件利库5000万元、备件储备资金降到88000万元的目标迈进。

    据了解，自2006年10月设备备件管理系统投运以来，新钢钒公司通过该系统对备件计划的申报、审批、采购，以及出入库等环节进行统一管理，并成立了配送中心，集中统管该公司二级库，完成了该公司范围内的设备备件数据共享，初步实现了备件管理的信息化、规范化。针对该系统在运行中暴露出的问题，除完善程序及数据外，近期，该公司又制定了《备件管理考核补充办法》，以规范备件管理业务、管理行为，降低储备资金，从而有效地提高了该公司设备备件的管理水平。

    但是，新钢钒公司备件库存结构不合理的现象仍然存在，一些评定指标和同行先进水平相比还有一定差距。对此，该公司要求各单位一方面持续完善设备备件管理系统，加强设备基础管理工作，实现备件计划、备件合同、备件入库以及付款验收各环节的规范性操作；另一方面，要通过开展降储工作，不断优化备件库存结构，降低备件存货资金占用，尽快实现安全经济保供。下一步，新钢钒公司将重点加强降储工作，要求各单位落实“两堵、一规范”的降储措施，控制计划，开展利库、备件修旧利废和修、配、改、代等工作，尽量利用或消化、盘活现有库存，使储备资金尽快回落到合理水平。