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攀长钢公司深入开展“青年职业生涯导航”活动 |
| 攀长钢团委 |
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近日，攀长钢公司团委、组织部、劳动人事部联合下发了《关于开展“青年职业生涯导航”活动的通知》，此次活动的开展，是为了深化攀长钢青年人力资源开发，稳步推进公司“十一五”人才队伍建设规划和青年人才培养规划基本目标的实现，并以此引导青年职工根据公司对人才的需求和自身的特点，积极主动地设计自己的职业生涯轨迹，不断提升综合素质，实现青年职工与企业的共同发展。
攀长钢35岁以下的青年职工占了公司在岗职工总数的40%以上，是企业中最积极、最活跃、最有生气的一部份。“十一五”期间，是公司努力实现跨越式发展的关键时期，企业需要人才，青年渴望成才。开展好此项活动，也是立足于更好的为青年全面发展服务，为实现公司人才强企战略服务，团结带领广大青年在实现公司的发展中奋发进取，建功成才。
青年职业生涯规划，就是结合青年对自身价值实现、潜能开发、未来发展的迫切需要，根据公司人力资源管理的要求，对决定青年职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，在青年与企业的互动沟通中使之完成对自身职业轨迹的设计和管理，编制相应的工作、教育和培训的行动计划，有针对性地把培训、管理等资源与手段聚焦在所需的岗位人才上，实现资源合理配置，提高青工自我定位的准确性，增强青工对工作环境的把握能力和对困境的控制能力，在企业提供的工作舞台上更好地发挥自己的才智与能力，促进公司的发展和跨越。
此次活动，由团委、组织部、劳动人事部等主要负责人组成“青年职业生涯导航活动”组织领导小组，具体负责协调活动的计划、组织、实施、总结提高，确保活动的深入开展。各单位根据实际情况成立相应的领导机构，负责活动的组织管理与协调。
活动要求青年职业生涯导航设计要以青年技能振兴、青年素质提升、党团后备队伍建设为重点，形成青年人才发展的基本格局。要力争到 2008年，有30%以上青年制定了职业生涯规划；到2010年，有60%以上青年制定职业生涯规划，10%以上青年实现职业生涯规划的初期目标。
整个活动和实施分成三个阶段：
2007年3月－2007年4月是宣传发动阶段，通过召开启动大会、开展青工现状调研、举办青年职业生涯导航活动培训等方式，做好宣传引导工作，要让广大青工充分认识青年职业生涯导航活动目的和意义，引导有共同兴趣和困惑的青工积极参加到此项活动中，帮助他们学会自我职业生涯规划和管理的办法，为今后活动的开展和更多的青年人才脱颖而出打下良好的基础。
2007年5月－2008年3月是具体实施阶段，一是确定导航对象，由各单位活动领导小组在本单位新入厂大学毕业生、青年技术工人、青年管理人员、青年后备干部队伍等青年群体中确定导航对象。二是进行职业取向分析，帮助导航对象进行自我分析和职业生涯机会分析，总结当前岗位设置，确定合适的职业生涯发展方向，初步制定个人职业生涯规划，指导重点导航对象填写《职业生涯分析表》。三是职业轨迹设计，职业目标确定后，各单位活动领导小组要根据本单位生产经营的需要，针对不同导航群体帮助其结合职业取向分析结果与岗位设置，以及自身的能力、性格、兴趣、环境等，进行个人职业轨迹设计（如：是走技术路线还是管理路线，是走技术＋管理即技术管理路线，还是先走技术路线、再走管理路线等，此时要作出选择）并制定相应策略进行实施。填写《职业生涯规划表》，在过程中不断地予以反馈和修正。四是为青年提供锻炼舞台，各单位活动领导小组要协同有关职能部门在职业轨迹设计之后为导航对象搭建舞台，压担锻炼，使其在科技攻关、人际沟通等多个领域得到锻炼和提高。共青团组织要做好活动组织管理和个人职业生涯规划之间的协调工作，加强与人力资源管理部门的沟通和交流，充分协调好个性和共性的矛盾和冲突，通过各项共青团主体活动，帮助优秀青年脱颖而出。五是进行阶段性评估与回馈。影响职业生涯规划的因素很多，要使职业生涯规划行之有效，就必须不断地对职业生涯规划执行情况进行评估。各单位活动领导小组应督促本单位有关主管部门在每一个项目、每一个时段（根据实际情况确定，一般为1年）客观评价导航对象的工作业绩，在每一个阶段都要做好信息反馈。填写《职业生涯评估表》，一个阶段的目标达到后，再重新确立发展目标。
总之，通过青年职业生涯导航设计活动的开展，要帮助青年树立正确的职业生涯发展观念，掌握职业生涯规划的知识和方法，帮助青年充分认识自己，了解企业环境的发展变化，引导青年把个人发展与企业发展相结合，主动对自己的职业生涯做出科学规划，真正实现“引导青年成才，促进企业发展，实现青年与企业共同成长”的目标。
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