人才开发院培育高素质人才支撑宝钢跨越式发展

施 平

中国钢铁新闻网　今天是第23个教师节。承担员工培训工作的宝钢人才开发院（原教培中心）今年来紧紧围绕公司发展战略和生产经营目标，在支撑战略实施、支撑现场绩效改进、支撑文化传播等三个方面，取得了丰硕成果。     今年，随着八钢进入宝钢集团，人才开发院承接了对八钢中层管理人员现代化管理系统培训的任务。人才开发院组建了八钢培训项目团队，根据八钢提出的培训需求，组织相关培训师对每个项目认真研究分析并精心策划培训方案，采取宝钢集中和挂职培训、跨地域实时远程培训、送教上门等多样化的培训方式，有效地满足了八钢的培训需求。截至目前，已实施3期“八钢中层管理干部挂职培训班”、2期“六西格玛精益运营管理培训”送教上门培训班、23门实时远程培训课程，培训总量达到1600多人次。     人才开发院将培训工作与宝钢变革、发展紧密结合，着力打造具有宝钢特色的培训体系，支撑基层企业技术革新、持续改善和人才培养。人才开发院六西格玛管理培训团队经过多年探索，建立起了包括项目选择、人员分层、课程与教材建设、教学手段与方法、内部师资培养、培训效果跟踪等在内的较为完整的培训体系，并在实践应用中取得良好效果。目前，宝钢分公司已成功实施462个六西格玛精益运营项目，累计财务收益超过11亿元。分厂厂长以上的管理者有73％接受了六西格玛理念和方法论培训，15.6％的技术人员和业务管理人员接受了黑带培训，并自我培养了39名六西格玛管理培训兼职教师。     培训紧贴宝钢发展形势，支撑企业软实力提升。人才开发院在宝钢分公司作业长、分厂厂长及主管、厂部长三个层面的管理者诚信培训中，借鉴GE等现代培训方法，创造性地开发了“团队解决问题PA&C六步法”和“蚂蚁图”，并运用管理者授课和跨层辅导、案例分析、结构式小组讨论、行动学习、试点培训等多种有效方法，先后举办62期不同系列的培训班，近3000人次接受了培训。有学员说，这种培训不仅使我们明确了管理者诚信管理的责任，还让我们学到了一种分析和解决问题的有效方法。另外，在对去年新进大学生开展为期18个月的网络培训中，人才开发院与宝钢股份人力资源部共同设定了诚信建设与法律法规、管理知识与技能等六个课程模块，共计50门课程、884个课时。其中，宝钢标准化作业与5S管理、宝钢实用英语阅读等12个具有宝钢特色的培训课程，为新员工尽快了解、熟悉和融入宝钢，起到了重要作用。