袋鼠与笼子

　　有一天动物园的管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低，所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。

　　一天长颈鹿和几只袋鼠在闲聊，“你们看，人类会再继续加高你们的笼子吗？”长颈鹿问。

　　“很难说。”袋鼠说：“如果他们继续忘记关门的话。”

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　　事情有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理是抓事情的“本末”、“轻重”、“缓急”。

　　扁鹊的医术

　　魏文王问名医扁鹊：“你家兄弟三人都精通医术，到底哪一位最好呢？”

　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”

　　文王再问：“那么为什么你最出名呢？”

　　扁鹊答：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药，所以以为我的医术高明，从而使我享誉全国。”

　　文王说：“你说得好极了。”

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　　事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚。

　　两只青蛙

　　两只蛙同住在水塘，夏天池里的水被炎日晒干……“哈！前面有一口水井！我们跳进去吧，那里可供我们居住和吃食呢！”“哼……现在住进去当然很好，问题是将来怎能够出来？”

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　　做事情需顾到结果，你的机会或许只是一口水井……跳进去容易，出来可难！