2002年首钢吹响了搬迁调整，二次创业的号角。在首钢创业的征程上，作为首钢发供电的单位——首钢电力厂责无旁贷地承担起了先行官的重任。

    “一业多地”当先行

　　在首秦、迁钢公司、首钢京唐钢铁公司、顺义冷轧，哪里有首钢搬迁调整、二次创业的战场，哪里就有电力厂职工的身影。第一个进入现场，第一个完成工程建设，第一个投入运行，为首钢“一业多地”建设提供安全稳定的强大电力支持。

　　经济建设电力先行。在首钢搬迁调整进程中，电力厂党委把“一业多地”建设作为创新发展任务的重中之重来抓。2007年6月22日，从首钢京唐钢铁公司传来喜讯，1号110KV变电站顺利投入运行。这是电力厂在首钢京唐钢铁公司建设中第一个投入运行的项目。

　　今年4月9日，距首钢京唐钢铁公司项目举行开工仪式不到一个月，电力厂供电车间刘显一等10名同志成为了首钢首批上岛的运行值班工。上岛后，他们顾不上车马劳顿，立即进入正在施工的110KV变电站开始监督设备安装、调试和熟悉设备。白天他们在现场忙碌，晚上在临时宿舍里交流学习新设备、新工艺、新技术的体会。小电阻接地保护系统在北京本部没有应用过，大家首次接触。为了搞清其工艺技术、操作原理和控制过程，他们主动找厂家了解情况。过去他们接触过的六氟化硫装置是分箱式，而这里是更为紧凑的共箱式，体积小、技术水平高，为了了解内部构造，职工们钻进管道，进行查看学习。

　　由于首钢京唐钢铁公司的建设刚起步，岛上生活条件艰苦。淡水、食品供应紧张，每人只能白天一瓶水、晚上一瓶水，有时一个星期吃不上一次肉。风沙大，刮得人睁不开眼，头上、脸上、嘴里都是沙子。赵广宇、刘健、刘江华都是入厂不到两年的大学生，上岛两个月时间里，不但适应了岛上的生活，而且经受住了考验，工作起来生龙活虎、富有朝气。

　　今年6月13日12点43分，顺义冷轧分公司第一个投入运行的工程项目——110KV变电站，一次送电成功，具备了向冷轧分公司工艺部分配送电条件。冷轧110KV变电站工程涉及首钢搬迁调整大局，北京市、顺义区和首钢各级专业部门都十分重视，电力厂更是以此作为创新创优创业的标杆工程来组织，他们参照高于目前行业标准的“奥运工程标准”组织电气设备施工和验收，严把工程质量关，通过了顺义供电公司等有关部门的验收。

　　在“一业多地”建设中，电力厂主动加压，深入挖掘内部潜力，不断加大对迁钢、首秦、顺义、曹妃甸等地的人力、技术、组织支持，创出佳绩。其中：首秦110kv变电站、自备发电机组、压差发电和迁钢三座110kv变电站、自备电站1号、2号发电机、压差发电相继成功并网发电，加上北京本部热电站增容和新建一三炉压差、干熄焦发电机组的投产，5年来，首钢自发电装机容量已由172.1MW提高到351.9MW。迁钢、首秦送电后，保持了操作正确率100%，实现了安全稳定发供电，创出冶金电力建设史上的奇迹。

    打通人才培养绿色通道

　　近几年，电力厂结合首钢搬迁调整的新形势，不断创新人才队伍建设新方法，为三支人才队伍建设打开一条绿色通道，为首钢发展储备了大批人才。

　　发现、培养和使用人才，加强三支人才队伍建设。围绕着引进、留住、用好三个环节，电力厂不失时机地出台了一系列有利于夯实人才基础的政策，不断完善工作机制。创新的人才管理制度，推动了人才队伍建设的蓬勃发展，初步解决了专业结构不平衡、能级结构低、年龄偏大和缺乏管理复合型人才的状况，为首钢和电力厂下一步发展奠定了基础。

　　开展职工技能教育培训工作，实施全员大提素，提高职工的综合素质是电力厂加快人才培养的又一途径。仅去年上半年以来他们就开办了变配电技能考试培训、锅炉运行、汽轮机运行、水处理运行、电器运行等岗位值班员培训班15个，284人接受培训。面向全公司开办了变配电技师培训班。在总公司的大力支持下，与首钢工学院合作，从在校应届大专毕业生和电力厂在职有发展潜力的青年专业技术人员中选拔学员31人，开办了“电力系统及自动化专业首钢内部大学本科班”，通过一年半的培养，这些同志已成为建设曹妃甸大型电厂的有生力量。目前，全厂大专以上文化程度的职工达到了201人，占在岗职工总数的22.5%。

　　按照“四化”标准，厂党委不断深化干部人事制度改革，建立完善了后备干部民主推荐、专业技术职务评聘、专业技术带头人育新人、青年优秀人才评选等管理办法。创造了一个尊重知识、尊重人才的氛围，搭建了一个有利于人才成长的平台。几年来，许多年富力强的同志走上领导岗位，干部的年龄结构和知识层次都发生了很大变化。目前，厂领导班子平均年龄由46.1岁降到42.8岁，科级干部平均年龄由43.1岁降到42.2岁。全厂科级干部更加年轻化、知识化。

　　结合搬迁调整和未来发展需要，最近电力厂又提出了“四个一百和两个百分之五十”的目标，即：在电力厂内部为曹妃甸大厂培养100名220KV变电站值班员；培养100名30万MW发电机岗位的值班人员；通过内外部选拔录用方法为曹妃甸大厂培养100名复合型人才；在电力厂内部各工种中培养出总计100名技师；电力厂在岗职工中专以上文化程度要达到50%；高级工达到在岗职工总数的50%。目前，首批为30万机组培养的50名职工经过唐山电厂为期一年的培训，即将奔赴一线；第二批60名职工即将开始培训，此项目标已完成近一半；电力厂技师队伍得到空前的发展，现有技师56名、高级技师10名，完成此项指标的66%；中等专业以上人员比例已达到29.15%，高级工比例于2006年即超过53%，提前完成了目标任务。

　　创新用工制度，探索出新的劳动用工形式，借国家部分电厂关停能耗污染高的机组之机，电力厂从唐山电厂外借部分职工到电力厂工作，分批顶替出部分职工到专业电厂30万机组进行学习，既为将开工建设的曹妃甸电厂30万机组新岗位打下了基础，又减轻了搬迁调整后期职工就业安置的压力。

　　打通人才培训绿色通道，电力厂为首钢培养和储备了大批人才。近年来，在确保北京地区发供电的同时，为首秦公司、迁钢公司、顺义冷轧分公司、首钢京唐钢铁公司输送了166名各类人才。

    创新管理促发展

　　电力厂党委在确保首钢“一业多地”安全稳定发供电的同时，坚持科学发展观，积极推广应用新技术、新工艺，依靠科技进步解决生产中的技术难题，保持发、供电和供暖生产的稳定。先后实施了汽轮机增容改造技术、干熄焦发电技术、TRT发电技术、化学水反渗透技术、供电线路、装置谐波治理技术等；进行了热电站三套机组增容改造，化学水除盐站改造，二总降和十总降、十五总降等厂网设备改造；新建投产了220KV变电站、一三炉压差发电机组、干熄焦发电机组和烟气脱硫装置等技术改造项目。其中：汽轮机增容改造和一三炉压差发电获得了首钢科技进步三等奖。

　　电力厂1号机增容改造是首钢2006年重点技术改造项目之一。2006年6月26日，电力厂1号机增容改造胜利完成，至此电力厂三台热电机组全部实现增容改造。通过对1号机技术改造，使其发电量由过去的小时5万千瓦时，增加到6万千瓦时，进一步实现增容节能降耗，以及满足三台机组主要设备部件的通用性，对总公司有着显著的经济效益。改造后机组每年可多发电7000万kWh，年创效益1553.65万元。

　　在开展技术创新的同时，电力厂努力开展思想文化和制度创新。继续推行准军事化的管理模式，制定了全厂17个工种的岗位行为规范，修订完善了220多个岗位的工作职责，连续三年评选电力之星，树立爱岗敬业的模范和各种能工巧匠，推动队伍整体素质的提高；实行全过程指标考核体系，不断完善奖励分配考核制度，实施了“超额发电”“提前完成检修任务”“百日供电无事故”、压差超发电等奖励分配办法，增加了特殊岗位津贴，组织开展了“发电小指标竞赛”等活动，将生产组织与机、电、炉、水各专业工作紧紧地捆在一起，形成相互制约、相互促进、相互拉动的生产团队和经济利益共同体，调动起全厂职工多发、多超、多创、多得的生产积极性；深入开展规章制度整顿工作，使规章制度管理水平有较大提高，全面提升企业的管理水平，创出了2003年以来连续664329次电气操作无事故的历史最新纪录；夏季热电系统小时平均发电16.39万KWh、压差发电月产1504万KWh，使热电发电机组年作业时间达到8060小时，远远超出专业化电厂机组年7000小时的高标准作业时间，打出了全国领先水平。“一、三、五”工程主要考核指标发电标准煤耗在冶金行业电厂创出了第三名的好成绩，并在同等规模机组中，保持了领先水平。全厂发电量和利润水平逐年增加，据统计，2002年—2006年电力厂年自发电量增长了36.11%，年利润增长52.98%。