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激励员工士气实用教战守则 |
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部门业绩取决于员工士气，今天想跟大家分享近期阅读的一篇管理文章激励员工
士气实用教战守则，日本JTB社长从事工作期望相关调查15年，分析汇总出影响员工士气
的关键要素：
1.让员工自己认为自己非常喜欢现在的工作、而且是自己很想做的工作，那么工作就会充满活力；
2.让员工在工作上能够充分发挥长处与个人特质；
3.职场的人际关系是否顺畅、与其它人的协调是否良好；
4.重视员工是否确实完成所交付的任务，如此员工也会因为达成工作目标而产生成就感；
5能否获得上司或周围同事的期待、信赖及正面评价；
6.让员工对自己职务内容的理解程度提高，进而驱使员工想要对自己工作获得主导权，做好自我职务管理；
7.良好的薪资报酬与奖金。管理单位虽然没有办法改变员工的特性，但是透过分析员工所重视的要素，给予适切的激励，将有效提高员工的士气，并扩大影响其它的人，部门业绩当然可以期待有亮丽的表现，小月王与您一起分享。
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