昨（16）日上午，攀钢（集团）公司（以下简称（集团）公司）总经理余自甦在南山宾馆主持召开9月份生产经营运行分析会，通报攀钢生产经营情况，分析（集团）公司今年以来、特别是9月份生产经营运行中面临的问题，部署下一步工作。余自甦强调，有关单位、部门要认清资源问题的重要性，进一步加大工作力度，切实抓好资源控制，推进结构调整，确保实现效益最大化。

    （集团）公司副总经理张大德，总经理助理张祖生出席会议。9月份，（集团）公司产生铁58.87万吨、钢58.47万吨、钢材55.48万吨，1至9月份，（集团）公司产生铁537.09万吨、钢509.02万吨、钢材470.17万吨。9月份，（集团）公司实现主营业务收入32.76亿元，1至9月份，实现主营业务收入265.27亿元；9月份，实现利润3.002亿元，比预算进度目标增加2.3405亿元；1至9月份，累计实现利润13.366亿元，比滚动累计预算进度目标增加3.3504亿元。9月份，52家考核单位中，32家完成了当月进度考核目标；1至9月份，54家考核单位中，39家完成了进度考核目标。1至9月份，（集团）公司产品成本比上年降低4.72亿元，降低率为2.55%，扣除原辅料、燃动力价格及新会计准则核算变化等客观因素后，累计产品成本降低额9.61亿元，累计降低率为5.19%，完成了降低率5%的考核指标，生产经营成效比较理想，但资源趋紧，保供形势严峻。

    听取相关情况汇报后，张祖生指出，有关单位要高度重视资源问题，从指导思想上积极应对市场变化，从战略上加快推进项目进度，认真做好市场协调工作，制定措施，切实转变工作作风，迅速扭转资源制约生产的被动局面。

    张大德强调，有关单位、部门要认清资源问题的严峻性和重要性，采取灵活多样的方式，强化资源控制，确保生产顺行。他要求，有关单位要加大煤炭等资源的采购力度，确保每天、每月的进度计划；有关单位、部门要加强组织协调，切实搞好资源普查；在确保战略客户的前提下，要优化资源配置，加大产品结构调整力度，确保资源效益最大化。

    余自甦指出，9月份是攀钢历史上生产经营成效最好的一个月，但认真分析，目前，攀钢生产经营各环节实际上是很脆弱的，这必须引起我们的高度重视。他强调，当前，攀钢的赢利能力还不强，只有少数产品超过平均利润水平，必须进一步加强资源结构调整，将资源向有效益的产品配置。余自甦要求，要加快推进白马铁矿、高钛渣的达产达效速度，有关部门要积极跟踪，做好协调，使其尽快达产达效，确保（集团）公司资源战略和做大钛业战略不受影响；要认真研究保供机制，跟踪分析市场、采购、供应等情况，增强预见性，确保资源供应适应生产要求；要进一步加强财务管理，切实做好明年预算工作；各单位要认真总结今年工作，提前思考、研究明年各项工作，做好来年生产经营准备。他还就一些具体工作提出了明确要求。