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【保护视力色】         【打印】 【进入论坛】 【评论】 【字号 大 中 小】 2007-10-30 08-32 |
| 10月23日，新钢钒2号高炉大修进行了23天，在少一座高炉生产的情况下，（集团）公司各单位通力合作，优化配置资源，保持了高效生产格局，确保全月效益目标。 10月1日，新钢钒2号高炉开始大修，生铁产量受到影响。为了抓住市场机遇，既保证大修顺利进行，又满足市场需要，（集团）公司各单位加强了生产组织衔接，加快了生产组织节奏，密切了生产与市场的衔接。在新钢钒产量减少的情况下，增加了攀成钢无缝钢管等重点品种的产量计划，确保（集团）公司整体效益。国贸公司根据生产情况的变化，在原燃料供应及配给上提前布局，力保正常生产的4座高炉“吃”上精料。 新钢钒生产系统在大修期间从水、电、风、气的准备，冶炼及轧钢产能的匹配，以及资源配置等方面做了大量细致的工作，力争将有限的资源配置到效益产品上，热轧、冷轧等主要效益产品产量在资源减少的情况下保持了产量稳定。攀冶公司和新钢钒炼铁厂，在协调大修与生产的矛盾上相互配合，保证了大规模检修与生产同步进行时的安全和高效生产。运输部门针对减少一座高炉产量的实际，加强了厂内运输协调，加快了厂内车辆的调度速度。同时，与销售、原燃料部门联合起来，千方百计组织好外发车辆，使效益产品尽快外发。销售部门针对资源量减少的实际，保重点效益产品、重点市场和直供战略合作伙伴的用量，力求在销售量略有减少的情况下确保效益的稳定。截至10月24日，（集团）公司本月累计产生铁42.62万吨、粗钢42.01万吨、热轧板卷18.76万吨、冷轧板卷9.05万吨、无缝钢管6.49万吨、重轨5.36万吨，主要效益产品产量没有降低。 |
| 责编：胡艳平 | 来源：攀钢日报 |
