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【保护视力色】         【打印】 【进入论坛】 【评论】 【字号 大 中 小】 2007-11-06 08-49 |
| 宝钢特殊钢分公司炼钢厂紧紧抓住特钢发展机遇，通过工作定位、队伍建设、管理机制建设“三管齐下”，提升产品竞争力。 目前，炼钢厂新、老三炼分厂正处于交替过渡时期，到今年年底前，将完成生产转移。全新装备的炼钢厂将依托100吨电炉的特钢品种、60吨电炉的不锈钢品种、30吨电炉的模铸钢品种“三大规模优势”，实现品种多元化、生产规模化和装备现代化三者的紧密结合。同时，在高尖端科技用钢上，力求树立宝钢品牌。 在队伍建设上，炼钢厂坚持“素质先行”，把构建以人为本的和谐团队作为提升软实力的重要措施。在三炼分厂重组过程中，面对新装备、新工艺和新技术，提升员工素质成为关键。炼钢厂组织各工序员工进行技术培训，要求主操以上的员工在自主创新、自主管理上必须有所突破，每个高技术人才必须形成1至2个独创技术成果，以带动整体队伍素质的提升。 在管理机制上，实行“优化重组”。他们通过对一、二炼分厂的资源整合，实行集中管理，达到优势互补、精干高效的目的。为解决双休日和夜间生产现场管理出现的“真空”问题，炼钢厂将生产指挥由原日班作业长制改变为四班作业长制，使管理覆盖面由过去一个点扩展到一个面。 |
| 责编：胡艳平 | 来源：宝钢日报 |
