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【保护视力色】         【打印】 【进入论坛】 【评论】 【字号 大 中 小】 2007-11-23 08-35 |
| 11月20日，宝钢股份一体化销售及销售物流管控系统切换上线获得成功，标志着宝钢碳钢产品销售和物流管理拥有了统一规范的信息化支撑平台。今后，从承接用户订单到产品送达用户手中，宝钢将实现合同的全程周期信息化管理，开创了国内钢铁企业信息化管理的先河。 2005年，随着宝钢股份增发收购，钢铁主业及部分优质资产纳入统一的管理渠道，对信息化系统建设提出了更高的要求。在一体化管理推进中，钢铁主业之间及营销体系分别有相对独立的信息化系统，难以满足现行管理体制下统一、规范管理的需要。 2006年8月，在宝钢股份领导的高度重视和支持下，系统创新部、财务部、技术质量部、销售中心、宝信软件、宝钢国际、宝钢分公司、不锈钢分公司、梅钢公司、钢管品种管理部、不锈钢品种管理部、宝日汽车板公司及海外子公司等组成攻关团队，一体化销售和销售物流管控系统的开发建设正式启动。 系统建设牵涉面广、切换数据量大、接口复杂，需要与36个独立系统进行实时在线信息交互，包括宝钢分公司、不锈钢分公司等四大制造单元的6个制造管理系统、4个数据分析系统以及各地区公司ERP系统等，从系统软硬件到系统架构全新设计，涉及程序7000多个、电文接口3000多个，每天的数据交换多达2.5万条。在公司领导的统一部署下，团队成员在方案制订、项目开发和组织协调上以大局为重，坚决贯彻执行各项计划安排。同时，团队成员发挥协同效应，克服巨大的风险和压力，为系统推进打下了坚实的基础。经过努力，主体功能于今年7月15日开发完成；8月16日，单体测试完成；9月26日，组合测试完成……各项节点均达到计划要求，为系统上线提供了重要保障。 两大系统的成功上线，为宝钢销售和物流管理一体化运作增添了有力臂膀，为最大限度地满足用户需求提供了强劲支撑。在统一平台、统一业务流程下，系统可满足企业内多销售组织、多制造单元碳钢产品的统一销售和物流管控，实现从客户需求提出到完成交货的合同生命周期及异议处理的全程管理。两大系统所涉及的销售合同管理、原板采购管理、产品技术评审、物流计划管理、库存管理、集批计划等功能，集中体现了以用户需求为导向，通过产销的有序衔接，形成对内统一管理、对外快速响应的格局，并将对提升宝钢核心竞争力产生深远影响。 |
| 责编：胡艳平 | 来源：宝钢日报 |
