进入四季度以来，攀钢冷轧厂干部职工以党的十七大精神为动力，寻差距、找不足，加强生产组织和设备管理，力保全年奋斗目标顺利实现。截至11月29日，该厂今年已累计完成全流程产品104万吨，完成全年奋斗目标胜利在望。

    今年以来，该厂生产在面临外部资源受限、电力受限、板卷比失衡、前后机组产能不匹配等不利因素影响的情况下，前三个季度完成了85万吨，离110万吨奋斗目标还差25万吨。进入四季度以后，该厂始终咬紧目标，强化管理，精心组织生产，紧紧抓住目前冷轧板市场较好的机遇，全力加强电力、资源、外发等的协调工作，10、11月份生产保持在均衡、稳定、高效的生产状态，资源计划完成情况较好。

    该厂派专业人员跟踪合同及热轧原料情况，加强与销售部、生产部、技质部、运输部等的协调工作，保证冷轧原料和合同的均衡匹配，强化工序间的协调配合，积极组织成品外发工作，促进物流畅通、生产顺畅，确保生产计划100%兑现；科学合理地安排好轧机、镀锌、罩平、精整等机组的稳定运行与停机时间，各工序成立质量攻关小组，认真抓好工艺纪律检查，牢固树立精品意识，加强质量精细化控制，不断提升Ⅰ组品率，减少头尾损失，提高成材率，降低吨钢废次品率；按照JLG管理思路持续不断地加强工艺和设备的优化改进，进一步加强对EYS和ECS系统的掌握，发挥系统功能，推行设备大周期检修管理和设备零故障管理，推行“无界面检修模式”和机组清洁化生产，追求设备“零缺陷”管理目标，提高设备运行寿命，压缩故障率；加大年末安全执法检查及“三违”的处罚力度，做好现场安全检查工作，全方位查找深层次危险因素和隐患，力求做到隐患早发现、早整改，不留安全死角，为实现全年奋斗目标奠定坚实的基础。