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浦钢:着力打造工程、产品、管理精品
———访浦钢公司总经理蒋立诚

【保护视力色】 杏仁黄 秋叶褐 胭脂红 芥末绿 天蓝 雪青 灰 银河白(默认色) 打印 进入论坛 评论 字号  2007-10-31 08-54

    作为宝钢钢铁主业重要组成部分,浦钢公司如何贯彻、落实宝钢2007—2012年战略发展规划,为钢铁主业的快速、健康、和谐发展作出应有的贡献?日前,浦钢公司总经理蒋立诚接受了记者的采访。

    蒋立诚开门见山:“宝钢新一轮战略发展规划是一个宏伟而鼓舞人心的规划。”围绕新一轮战略发展规划提出的“力争到2012年形成8000万吨钢的产能,实现‘精品+规模’的转变”,蒋立诚指出,浦钢公司面对机遇和挑战,要动员全体员工打造“三大精品”,即努力打造工程精品、产品精品、管理精品。在打造精品工程中,要严格按照两个“不低于”,即“不低于宝钢分公司‘十一五’规划项目、不低于不锈钢工程”的目标,又好又快地建设浦钢搬迁罗泾工程;要在宝钢一体化平台中,努力推进“开放式”项目管理,确保炼铁、炼钢、轧钢和能源公辅项目按期投产,并为宝钢新一轮发展积累工程管理新经验。

    在努力打造管理精品中,浦钢公司清醒地认识到,百年浦钢既形成了许多优良传统,又沉淀了大量落后的管理方式。为此,浦钢公司明确提出,罗泾新厂建成之时,就是宝钢现代化管理交流、应用之日。为加快推进宝钢现代化管理步伐,浦钢公司要建立与宝钢分公司的全面对标体系,并通过管理、技术、产品、服务等对标不断找差,实现持续改进,努力带动浦钢公司制造、财务、技术、设备等各专业管理水平的全面提升。
蒋立诚指出,建设好浦钢搬迁罗泾工程是贯彻、落实宝钢新一轮发展战略目标,确保百年浦钢再造新生的重要战役,浦钢公司要精心做好几件实事:即精心打赢投产战役;精心组织生产,确保高附加值产品实现规模化生产;精心策划二期工程;精心推进标准化作业和“五制配套”等宝钢现代化管理;精心支持八钢公司厚板线建设;精心推进节能减排,全面落实三年环保行动计划。

    同时,蒋立诚还表示,浦钢公司作为宝钢碳钢生产单元中不可分割的一环,要以积极进取、充满激情的精神状态和胸怀全局、勇挑重担的责任感和使命感,全力以赴地投身到宝钢战略发展之中,集中力量,加快特殊专用中厚板及军用板、耐蚀板、超高强度结构板、高强度高韧性容器板等高难度、高附加值产品的生产;加快管理变革,提升企业综合竞争能力,持续打造碳钢精品基地;加速人才培养和储备,努力为宝钢做大做强、实现规模发展提供有力支撑。

    最后,蒋立诚表示,罗泾工程是以COREX炼铁技术、CCPP发电机组、直弧型板坯连铸机等新装备、新技术、新工艺为代表的现代化联合钢铁企业。一个技术进步、管理先进、环境友好的现代化钢厂屹立在长江之畔的宝山罗泾——这是浦钢人献给宝钢新一轮发展规划最好的礼物。


责编:胡艳平 来源:宝钢日报
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