最近，宝钢未来六年战略发展规划已经明确。作为宝钢的核心企业，宝钢分公司如何认清形势、迎接挑战？如何适应和聚焦新的发展规划？昨天，记者采访了宝钢股份副总经理，宝钢分公司总经理、党委书记赵周礼。
   
    “宝钢新一轮发展战略规划，是一个宏伟而鼓舞人心的规划，更是一个极富挑战的规划，令人振奋、催人奋进。”赵周礼认为，规划中体现的基本战略思想为宝钢分公司指明了努力的方向，赋予了宝钢分公司新的历史使命。
   
    赵周礼强调，未来几年，宝钢分公司将把批量、稳定、合理成本地生产出取向硅钢，提升盈利能力，产能规模达到1800万吨钢，人均产钢1500吨和实现环保节能发展等，作为保持“领头羊”地位的重要标志和聚焦宝钢新一轮发展的主要目标。总体发展思路为：加快管理变革，提升企业综合竞争能力，持续打造碳钢精品基地；以提供集团扩张所需的管理、技术、人才和深化创新为己任，加速人才培养和储备，发挥带头带动的示范作用，为宝钢做大做强、实现规模发展提供有力支撑。
   
    赵周礼指出，宝钢新一轮发展战略规划提出力争到2012年形成8000万吨钢的产能规模，其中，宝钢分公司要建成1800万吨钢的碳钢精品基地是一个重要基础。要达到这一目标，宝钢分公司必须不断强化自身能力建设，在生产、管理等各环节高效发展：按照“苛求、精准、协同、高效”要求，认真做好各项准备工作，确保批量、稳定、合理成本地生产出取向硅钢；优化劳动组织和岗位设置，进一步优化人力资源和协力队伍，并通过提高人员素质结构，力争在2—3年内人均产钢水平提高到1500吨；加大独有和领先产品的生产力度，释放新上项目的生产潜能，不断挖掘新的经济增长点，并大力实施成本削减计划和降本增效项目；坚持可持续发展，做好节能降耗和保护环境等各项工作，致力于环境友好企业和和谐企业建设。
   
    随着新一轮战略发展规划的实施，宝钢“规模扩张”的发展主线，赋予了宝钢分公司在支撑、保障能力上更加紧迫的历史使命。为此，赵周礼表示，宝钢分公司将义不容辞地承担起规模扩张所需管理、技术、人才的支撑任务，在以往探索和实践的基础上，进一步发挥核心和优势作用，带领其他分、子公司共同进步，为协同效应的发挥作出应有贡献。期间，宝钢分公司将进一步加大自身管理创新力度，不断学习和运用先进管理理念和方式，为提高宝钢整体管理技术水平发挥带头示范作用；有针对性地培育从事管理技术推广支持工作的骨干人员，增强服务和支撑能力；进一步加快核心人才的培养，充分运用绩效管理等工具和方法，实现后备人才快速成长；通过完善制度、搭建平台等举措，以人才的快速培育和储备满足宝钢规模化发展的要求。
   
    赵周礼最后表示，作为宝钢的核心企业，宝钢分公司将以积极进取、充满激情的精神状态和胸怀全局、勇挑重担的责任感、使命感，持续保持钢铁主业的“领头羊”地位，全力以赴地投身到宝钢的战略发展之中去。