宝钢未来六年战略发展规划已经确立，作为宝钢新成员的八钢，如何发挥西部桥头堡作用，做大规模，做精产品，适应并融入宝钢新一轮的发展？日前，我们采访了八钢公司董事长、党委书记赵峡。
   
    “宝钢新一轮战略发展规划是基于对当前竞争环境的认识和未来发展前景的展望而制订的。‘精品+规模’战略，为八钢的发展指明了努力的方向，也对我们今后的工作提出了更高的要求。我们感到非常振奋，也感到责任重大。”赵峡说，“我们一定会抓住这一难得的历史机遇，全力做好八钢的生产经营和新区工程建设，提升规模效益，把八钢打造成为西部地区最具竞争力的企业，为宝钢新一轮发展战略目标的实现作出贡献。”
   
    在谈到以“规模”为主线、“以兼并重组和新建相结合”为主要扩张方式的指导思想时，赵峡兴奋地说：“2007年，在集团公司领导的关心支持下，八钢新区工程建设全面拉开并加紧实施，这从一个侧面诠释了宝钢新一轮发展战略的内涵。随着1号高炉和两座焦炉、一座转炉的投产，2008年，八钢的产能将超过500万吨钢。2009年，2号高炉和新3号、4号焦炉建成投产后，八钢将具备年产800万吨钢的生产能力，届时，八钢的产品结构将是建材、板材各占半边天，市场竞争能力更强。”
   
    联系八钢实际，赵峡表示，八钢当前的重点工作就是抓好生产经营和新区工程建设，在集团公司、宝钢股份各部门和宝钢分公司的技术支持下，用最好的质量、最快的速度推进新区工程项目建设，力争项目按照节点计划早日投产并达标。八钢还将进一步加快推进宝钢现代化管理的步伐，尤其是要适应新区建成投产后大规模生产组织和产品品种结构变化后的营销模式，努力学习宝钢分公司的先进管理理念，发挥整体协同效应，用新的思路、新的观念实现高效化、精细化生产。在基础管理方面，强化生产、设备、安全、能源和技术管理的一体化功能，构建合理的生产管理、设备管理、质量管理、原料管理和营销五大体系，以适应宝钢跨越式发展的要求。赵峡表示，在新疆发展钢铁产业具有非常好的资源环境。随着装备的大型化、生产的规模化，八钢将进一步增强对资源的控制能力，把资源优势转化为规模优势、成本优势和管理优势，提升八钢的综合实力，积极参与市场竞争。
   
    最后，赵峡表示，八钢进入宝钢集团后，得到了集团公司和宝钢股份领导、各部门、各单位全方位的关心、支持和帮助。八钢公司全体员工会把这些关心、支持和帮助化作前进的动力，按照集团公司的战略部署，促进企业又好又快发展，为宝钢集团整体战略的实现作出应有的贡献。