中国钢铁新闻网消息　（中国冶金报记者  侯宪台） 在新的一年里，中冶集团华冶资源开发有限责任公司（简称华冶）如何深入推进企业转型，工作有何新的举措？带着这些问题，记者访问了华冶公司新任董事长、党委书记孟庆林。

　　记者：去年底，华冶公司调整了领导班子，你作为新任华冶董事长、党委书记，对华冶公司转型的初步做法和推进转型有何进一步构想？

　　孟庆林：实施华冶战略转型，是公司董事会确立的公司主业转型发展的战略目标。去年，华冶公司高管层积极谋划公司转型发展前景，修订了五年发展战略规划，确立了公司转型的发展方向和目标，转型取得了实质性进展。尤其在资源开发方面公司以黑色、有色金属矿产品为主，非金属矿产品为辅，确定目标区域、目标项目。在国内外两个市场进行了大量的项目考察、经济评价工作，掌握了情况积累了经验；工程总承包也开始逐步退出低端市场；房地产项目也于去年12月14日正式开工建设。目前，华冶已初步形成资源开发、工程总承包和房地产开发的三大主业结构格局。

    华冶转型的目标是把公司转变为高效能的新型企业。把公司从单一施工主业转变成为资源开发为第一主业、工程总承包做强做精、房地产稳妥发展的三大主业，把公司提升为中冶集团一流的大型综合性企业，建设成为国内外有较强竞争力和影响力的大型资源开发企业。

　　记者：转型是企业的艰难抉择，华冶在转型中，如何积极稳妥发展好三大主业，促进公司实现又好又快发展。

    孟庆林：从2008年到2010年，华冶要在企业转型总战略和总目标的指导下，加快建立和完善发展战略、主业结构、管理体制、经营机制、经济增长方式和企业文化的步伐。要从单一施工主业向关联互补型多元主业结构转变、向专业技术差异化转变。要搞好主业结构调整，矿业要由单纯的矿山施工向资源开发方向发展，要积极开拓国内外两个市场，做大做强资源开发板块，到2010年，资源开发板块要力争达到企业总收入占主导地位，真正成为中冶集团的大型资源开发企业。同时，保持华冶在全国冶金矿山施工领域领军者的地位。工程总承包要大力发展非钢施工，着力向业务高端发展。扬长避短，坚持“有所为有所不为”的原则，把华冶有竞争优势和市场优势的矿山、球团、烧结、电厂等专业做精做强。积极稳妥地推进房地产开发。形成稳健的三大主业板块格局，促进企业转型扎实稳步推进。

    记者：华冶的转型发展奋斗目标鼓舞人心。为实现公司转型目标，华冶有哪些保障措施？

    孟庆林：2008年是华冶转型发展的关键年，华冶当前工作总的指导思想是：认真贯彻十七大精神，贯彻落实科学发展观，以加快实现企业转型为总体目标，大力推进机制创新、管理创新和技术创新，完善法人治理结构。加强企业自主创新，打造企业品牌。全面完成年度经营指标。具体要做好五个方面的工作：

    第一、加强企业制度建设，完善法人治理结构。今年，要重点抓好四个方面的制度建设。 一是进一步规范公司决策机制和运作程序。二是制定和完善以责任管理为核心的内部责任管理制度。要围绕公司发展目标及企业转型和经营管理的要求，进一步明确岗位责任、责任目标等，细化责任内容，建立责任目标体系，建立责任目标考评体系，建立责任目标激励约束机制。三是制定和完善以财务管理和现金流管理为中心的成本预控制度。根据工期、质量、安全、成本多目标综合优化管理，加强成本核算与分析，落实项目成本责任，形成项目部成本控制预算和内部监督机制。四是深化薪酬分配改革，制定适应企业发展的工资奖励制度。在薪酬分配管理上，要通过科学的岗位分析，明确工作内容，进行科学有效的岗位评价。建立岗位工资、绩效奖金、薪酬调整和长期激励等薪酬管理体系，建立长期激励与约束机制，探索按要素分配的薪酬制度。加大关键岗位、核心员工和有突出贡献人才的薪酬激励力度。对引进的高素质和紧缺人才，采取优质优价，实行“协议工资制”；对特殊环境国内外工程项目及效益贡献大的项目，实行“项目工资制”；对贡献较大的管理、技术骨干，实行“特别奖励”办法。

　　第二、积极推进管理创新，实施精细化管理。以科学管理为基础，以零缺陷的低成本战略为目标，追求以最好的战略、最优的配置、最低的成本和最大的价值为核心的精细管理理念。严控各项费用支出，勤俭办企业，促进企业由粗放管理向精细管理转型。|

　　第三，打造企业品牌，提高公司自主创新能力和市场竞争实力。提升竞争力是企业取胜的基础，企业的核心竞争力就是品牌。华冶在行业内具有“凿井铁军”的美誉，马万水公司至今仍保持着平巷独头月掘进1403.6米的世界记录。近年来，华冶在国内外承建的矿山已有上百个，尤其是武钢程潮铁矿深部开拓新主井，井深1135米，被誉为“中华第一深井”华冶创出月成井170.6米的全国记录，仅用了一年时间就下掘到底，工期提前5个月。华冶凭借技术和管理优势，先后在冶金、有色矿山施工生产中创造出多项“中国企业新纪录”，还多次获得国家井巷工程质盾奖等奖项。在今后更为激烈的市场竞争中，华冶将继续实施精品战略，不断提升企业核心竞争力，树立诚信为本的企业品牌，让用户感到“选择华冶就是选择了放心。”在技术创新方面，要加大投入，着重研究矿山开发工程中的工艺，引进国外技术，力争在2-3年内形成1-2项具有自主知识产权的核心技术，保持公司在全国冶金矿山行业的领先水平。

　　第四、大力实施人才资源战略，为企业转型搞好人才储备。构建动态的、竞争的、开放的、有利于各类人才快速成长的现代人力资源体系，实现员工与企业的共同成长，为企业发展提供强大的智力支持。要在全公司营造建立学习型企业氛围，公司除了引进人才之外，要积极采取专业理论培训与岗位操作培训、内培与外培相结合的方式，加快企业转型的各类人才培养。要采取“走出去、请进来”等方式，有计划、有重点地组织选派专业技术管理骨干到国内重点高校、科研院所深造，同时利用高等院校知识密集的优势，积极组织开展“厂校联合办学”， 提高员工的综合素质和管理水平。

　　第五、加强党建和思想政治工作，建设有华冶特色的企业文化。

　　面对新形势、新任务，要通过加强党建和思想政治工作以及企业文化建设，来凝聚职工，凝聚士气，培养团队精神。为此，首先要扎实开展 “四好”领导班子创建活动，使领导班子成为团结带领职工前进的动力源泉。同时，要大力加强企业文化建设，认真总结“马万水精神”、“锡铁山精神”的精神内涵，使之不断发扬光大。成为展示公司形象、培育公司品牌、提高公司知名度、美誉度的财富。在全公司形成“奋勇争先、团结协作、共谋发展”的良好氛围。打造企业核心价值观，形成企业凝聚力，使华冶公司成为全国同行业最具竞争力的企业。