中国钢铁新闻网消息(徐刚 金克胜 马宁) 唐山钢铁集团有限责任公司总经理王义芳在会上作了题为《充分发挥融合优势 做大做强钢铁集团》的主题演讲。演讲分五个部分：集团组建背景；集团概况；集团组建后的工作重点；集团重组后生产经营取得巨大成绩及集团下一步发展设想。

    王义芳介绍，唐钢集团是根据公司法、国家钢铁产业发展政策和河北省钢铁工业结构调整总体实施方案，经省政府批准，由原唐山钢铁集团有限责任公司、原宣化钢铁集团有限责任公司、原承德钢铁集团有限责任公司联合组建，由河北省国有资产监督管理委员会出资设立的国有独资有限责任公司。

    河北钢铁工业是整个中国钢铁工业的一个缩影。近10年来，在投资需求的强力拉动下，河北钢铁工业发展很快。钢产量已经连续6年位居全国第一。但从河北钢铁工业整体状况来看，仍存在不少问题，与第一产钢大省的地位极不相称。基于河北钢铁工业状况，经河北省政府批准，以原唐钢集团为核心，联合宣钢、承钢组建河北北部钢铁集团——新的唐钢集团。

    在中国企业联合会和中国企业家协会联合公布的2005年度企业排行榜上，唐钢集团位列中国黑色冶金及压延加工企业500强第四位，中国制造业企业500强第十六位，中国企业500强第四十三位。

    王义芳说，唐钢集团的经营宗旨是：以落实科学发展观为出发点，通过唐钢、宣钢、承钢三家企业的战略重组，充分发挥各自优势，推进并带动河北钢铁工业结构调整和产业升级。运用现代管理手段，建立完善的法人治理结构和科学的经营管理体制。坚持循环经济和可持续发展原则，强化资源综合利用和环境保护，以先进适用技术加速传统产业的改造升级，建设国内第一的钒钛制品基地、中国较大的优质板材精品基地和优质结构钢生产基地，全面提高企业在国内国际市场的竞争力。

    唐钢集团组建后，最大限度地利用企业重组契机推进改革、加快发展;最大限度地发挥大集团整合优势，调动各方面的积极性。重点围绕对标挖潜、集团规划、投融资、外经外贸、技术管理、生产经营协调以及企业文化建设等方面开展工作。

    王义芳在演讲时归纳了唐钢集团组建以来生产经营与改革发展实现的“五个突破”：

    ●加快落实“十一五”规划产业布局和产品结构，在提升产业优势上有新突破；

    ●加强创新体系建设，在优化经营方式、创新发展模式上有新突破；

    ●加速推进内部资源整合，在人才、技术、管理资源共享和构建价格协调体系等方面有新突破；

    ●加大抵御市场、抗击风险能力，在提高集团创效水平，增强市场竞争能力上有新突破；
  
    ●加深对企业文化的认识，在提炼各成员企业文化特色的基础上，在企业文化融合和集团企业文化建设、创新上有新突破。
 
    王义芳进一步阐述了唐钢集团下一步发展设想：在钢铁业竞争日益激烈的今天，“千万吨级大钢”已成为国内钢铁企业的主流规模，组建新的唐钢集团，顺应了国内外钢铁产业组织发展趋势。资源、技术、管理等的整合和创新必然会提高整个集团的竞争能力，是把唐钢集团做大做强，实现可持续发展的重要支撑。是将唐钢集团建设成为中国较大的优质板材精品基地、优质结构钢生产基地和国内第一的钒钛制品基地的基础。
   
    王义芳从四个方面对唐钢集团的发展设想作了具体阐述：提高产业集中度，努力打造钢铁集团航母；推进技术进步，不断满足用户需求；加快建立集团多元化支撑体系 加强集团抵御市场风险能力；探索集团有效管控体系，实现集团更快更好发展。

    王义芳最后说，一个成功企业都有自己的管理模式，各企业可互相借鉴，但决不能照搬，因为各企业的发展历史、人文环境等等因素各不相同，如何实现集团的高效合理的管控，将是唐钢集团能否进一步发展的重要因素。经过近两年的磨合，唐钢集团成功地迈出了重组整合后的第一步，集团内部各子公司的融合已经开始。

    王义芳表示，唐钢集团的发展步伐刚刚迈开，真正的考验正在到来。但我们有理由相信，在当前国际、国内大市场的推动下，新唐钢将沿着自己的模式，走出一条成功的联合重组之路，为中国钢铁产业发展做出更大贡献！