中国钢铁新闻网消息（徐刚 金克胜）罗兰•贝格大中华区合伙人及副总裁林昭宪在会上作《在兼并重组过程中强化战略管理，增强中国钢铁行业竞争力》主题发言。林昭宪的报告主要包括两个部分：1 、国内外钢铁业兼并重组现状分析；2、 兼并重组战略化思路探究。

    报告通过展示国际钢铁业兼并重组大事记，说明近年来，国际钢铁业的兼并重组活动十分活跃，行业内资源整合的规模逐步加大。

    报告认为，在企业并购后期的整合阶段关键成功因素包括：对每个独立的部门设定战略整合的先后顺序（可行性/实效性）；在整合速度与整合全面性方面进行权衡；向被收购公司的管理层介绍本公司的商业模型；在两年内实现协同效应（速度之上）；确定市场潜力，组织最佳实施方案的经验传递；推动协同效应的实现，即使在公司组织内部存在反对的意见。

    林昭宪认为，基于中国钢铁业兼并重组的现状。以下问题可作为未来我国钢铁企业兼并重组后进行管理改制和创新的思考方向：文化；组织架构；企业管理战略；业务部门发展战略。