中国钢铁新闻网消息(徐刚 金克胜) 在此次“钢铁行业兼并重组与企业发展研讨会”上，来自华彩咨询集团的白万纲总裁作了题为《钢铁集团管控体系建设》的发言。在谈到钢铁集团发展空间时， 白万纲表示大集团有三种核心功能使得竞争力巨大：1、资本放大功能——多层次控股及资本运作；2、协同、共享及内部交易——整体战；3、投资及产业组合求发展——组合及均衡。但同时，大集团也有着风险越来越大、信息黑洞越来越多、管理越来越复杂等几个最大的软肋，管控也必须解决上述软肋。

    集团发展模式探索：1 集团战略引领，管控模式驱动，单元战略支撑；2 外部资源获取与内部配置；3 组织分层管理；4 子公司分类；5 多层次利润；6 风险经营。