3月初，在北京天安门广场上翩翩走来的第十一届全国人民代表大会的众多钢铁及相关行业的代表中，增加了一位新成员，他就是旭阳集团董事长杨雪岗。
    首次当选全国人大代表的杨雪岗表示：“作为一个企业的领头人，当选人大代表不仅是我本人的荣誉，更是社会各方面对旭阳集团创业多年的认可，是我们5000多名员工共同的荣誉。”
    旭阳集团这几年的快速发展和影响力，业内有目共睹。从最初单一的焦炭生产，追求“由焦到化”，形成焦炭生产、贸易、煤化工3大业务板块的纵向一体化，再到跨越“百亿目标”，进军中国500强，并提出“做中国乃至全球最大的焦炭及化产品供应商”的发展愿景能够看出，旭阳集团很“大胆”。杨雪岗说：“企业的良性发展来自正确的决策，而正确的决策正是来源于科学的发展观。”
    杨雪岗解释，旭阳集团在发展决策上有两个主要特色：
    一是用愿景和一套有机的目标体系来明确发展方向，用战略的眼光来规划、指导一切行动，而且务实地用各个职能战略做支撑和实施。集团成立以来，一直坚持战略管理的“五统一”，即“五年战略纲要、两年发展规划、年度经营目标及财务预算、月度计划、日作业卡”的统一。同时，按照战略实施“三部曲”，即“坚持在每一方面工作的操作上，始终有正常经营和运转的项目，始终有正在建设和拟建的项目，始终有正在调研和开发的项目。” 这已成为了旭阳集团发展的根本。
    二是多年来从未间断对行业、市场的调研。旭阳集团建立了专门的行业研究与分析部门，每一项决策都立足于对行业的准确把握。旭阳集团的新上项目几乎都要进行长达3~4年的调研和准备工作，才能保证一次开车成功，在生产中避免出现各类事故。
    正是基于对行业和市场的真实把握和理性认识，旭阳集团在不同的阶段提出了不同的发展目标。 早在2002年，杨雪岗就为旭阳集团作出了这样的战略定位：做中国乃至全球最大的煤化工产品供应商，以焦化产业为起点，重新配置资源，强化公司的生存模式和竞争优势，逐步成长为一个大型煤焦化工企业集团。具体表现为：坚持高起点、规模化、大型化、基地化和国际化的发展战略，在焦化上做专、做精、做强、做大。在做好“焦炭”品牌的基础上，努力拉长产业链，发展相关多元化、精细化产品，走高质量、高效益、低成本、清洁环境、节约资源的可持续发展道路。同时，大力拓展国内、国际贸易。
    目前，旭阳集团已成为集初级煤化工、精细煤化工、贸易3大业务板块于一体的大型企业集团，并拥有自己的煤化工产业集群：邢台、定州两大煤化工园区构架基本形成，唐山沿海煤化工园区正在孕育形成。
    科学发展观离不开人的因素，对于一个企业而言，就是要加强团队的建设。在当今很多同类企业在发展过程中遭遇资金瓶颈的时候，旭阳集团却引来了众多投资者。自2007年2月，旭阳集团与美国一家基金合作之后，其他许多国际知名投资机构和基金组织也接踵而至，寻求与旭阳集团的合作。2007年10月16日，美国高盛集团管理的投资基金经过不足1个月的考察，就与旭阳集团签署了股份认购协议。12月18日，双方正式达成参股合作事宜。杨雪岗说：“别人能够相信旭阳集团，敢与、愿与旭阳集团合作，都因为旭阳集团是一个非常讲规矩的公司，旭阳集团的团队是一个非常执着、敬业的团队。”
    杨雪岗表示，一个企业的健康成长离不开其所处的社会，离不开培育企业发展的宏观环境。旭阳集团要以担负社会责任为使命，始终把企业的命运融入社会的发展大潮之中，与国家同呼吸共命运。