实践是检验管理方法的唯一标准。

    据扬智咨询公司总裁杨振华介绍，六西格玛是起源于21世纪初摩托罗拉公司的管理方法，它为现代企业提供先进管理方法的标准或思想向导。在实际运用上，六西格玛是一种采用各种统计技术工具管理的方法，强调“用数据说话”，依据数字、数据进行决策，并按照合理的流程、运用科学的方法准确理解和把握顾客需求，对新产品/新流程进行健壮设计、使产品/流程在低成本下实现六西格玛的高质量水平。帮助企业实现在提高产品质量和可靠性的同时降低成本和缩短研制周期，是使企业可持续发展的有效方法。在其推动下，很多财富500强企业获得巨大成功。

    扬智咨询主要以为企业提供六西格玛整体解决方案为主，在此基础上融入了更丰富的工具和内容，更加明确地指向企业绩效提升的全面性、系统性、灵活性、战略相关性、战术多样性，使得六西格玛的突破改善具体跟企业核心流程的本质特点相结合，为企业客户带来更深远的、更持久的绩效提升效益，为客户创造持久真实的价值。

    扬智咨询连续多年来致力于为大型企业推广实施六西格玛管理法，曾为国内多家知名企业，如海尔、TCL、招商银行、太钢、宝钢、中国一航、柳工机械、潍柴动力等带来显著效益。在实施六西格玛的过程中，扬智咨询公司成功探寻了一条符合中国企业特点的六西格玛解决方案，将中国企业元素融合进全球最现代的管理体系，也成就了扬智咨询领先业内的核心竞争力。

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    扬智企业可持续发展论坛，简称SDF，由扬智管理学院策划主办。围绕企业界最关注的话题，着眼于实际，为有志于基业长青的企业的可持续发展提供交流、讨论平台。SDF已经分别在上海、北京和深圳成功已经举办三届，TCL、马士基、中国质量协会、通用电气、招商银行等知名企业代表均作为嘉宾出席论坛，成为国内企业界为数不多的务实性研讨会，被誉为真正探讨问题的思想者的聚会。

    作为全球高端咨询品牌，扬智公司在中国业务迅速发展，以其务实有效的服务品质，获得中国客户的广泛认可。