第一道“防火墙”：明白偶然与必然的关系。任何一起看似偶然的事故中，都可以找到几条直接或间接的原因，探究深层次的问题无外乎是投入、教育和管理的好坏。如果不到位或不完全到位，出现问题和造成事故那就是必然的。高节奏生产是忙，但忙而不乱是一种境界，要“安全第一”但更要安全意识第一，筑起起重安全管理最重要的“防火墙”。

    第二道“防火墙”：区分大事与小与的关系。小故障源、缺陷源、危险源随时可能演出团变成钩头冲顶、溜钩等大事，是量变与质变的具体体现。重视“细节”是检验 “防火墙”可靠性的指标，抓小防大、防微杜渐的“防火墙”用户肯定选择。

    第三道“防火墙”：重视检查与整改的关系。检查是发现问题、处理问题、解决问题的有效方法，是保证起重安全的重要环节。时常出现检查后一切正常，离开不久就问题频现。“防火墙”是制度，它告诉我们“什么程序不能运行”，检查是手段，整改是目的，落实才是关键。

    第四道“防火墙”：善待安全与生产的关系。系统的安全风险要控制在最低程度的观念必须牢固建立，计算机要连接Internet网没有“防火墙”，病毒会时常侵扰，严重时会影响系统正常运行，有可可靠的“防火墙”，才能为安全生产奠定坚实基础。

    第五道“防火墙”：识别规程与违规的关系。起重设备需要务实检查与检验，发现存在不安全因素时，应立即执行相关预案并择时检修，否则钢水坠落、铁水泼出、卷筒窜位、钢绳断裂等事故还会重演。规程就是规范的工作程序，不执行规程就是违规和违章。因此，执行规程是一种态度，更新规程、规范作为是在升级“防火墙”，营造和谐的生产现场。

    第六道“防火墙”：理解事前与事后的关系。事前要有意识、事后重在兴趣，通过指导、训练和教育可以提高意识增强兴趣，努力培养善于发现的“眼睛”、善于探索的“触角”、善于总结的“大脑”以及锲而不舍的韧劲，才能透过现象看到本质，通过偶然发现必然，其关系在“防火墙”的有效性与执行者的行为。

    第七道“防火墙”：不容忽视总结与执行的关系。身边众多的起重事故案例，警示了许多起重工作人员，减少类似事故的重复发生。建立一个较完善的事故案件库，就是告诉人们如何吸取教训更好地执行措施，是在运用寓言中反映出来的事故危险动态平衡的基本道理。建成案件库是别人交钱购买“防火墙”，吸取教训是变成财富，就成为是网上免费杀毒，人人取而用之。

    第八道“防火墙”：调整失误与可靠性的关系。在起重作业中，人的失误持为约占致命性事故的2/3，遗憾的是尽管熟练减少了许多类型的失误可能必不但是 操作者、指挥者时常心不在焉、无意识的动作或疏忽，也增加了其他一些问题。安全以人为本有其特定的内容和质流，教育是以人为本的根本所在，制度是以人为本的有力保证，防护是以人为本的切实体现。人是可塑的，思路的可靠性决定行动的可靠性，是人在研究“防火墙”，所以“防火墙”的可靠性研究者起决定性作用。