是什么促使永煤集团实现又好又快发展？

    在提高国有企业竞争力与控制力暨“永煤现象”高层论坛上，专家学者一致认为，永煤能有今天，得益于其“靠大、联大、做大”的经营战略。据永煤集团董事长、党委书记陈雪枫介绍，早在2003年3月，在上海宝钢集团拟用价格低廉的无烟煤喷吹取代焦炭炼钢之际，善抓机遇的永煤集团成功与其合作。这是我国首例煤钢合作，它大大地提升了永煤的知名度。与上海宝钢合作成功后，永煤集团又通过宝钢与其国际战略合作伙伴、世界最著名的矿业巨头之一巴西CVRD合资合作。2004年11月，永煤与巴西CVRD、上海宝钢的投资合作协议正式签署；半年后，三方又联手对永煤旗下的龙宇能源进行增资扩股，吸纳资金16.6亿元，组成了中外合资股份制企业。

    与上海宝钢、巴西CVRD携手，迅速缩小了永煤与世界巨头的距离，走出了一条超常规、跨越式发展之路。目前，永煤共引进各类投资者60多家，其中全球500强企业3家，中国500强企业6家。

   “标煤”概念的提出和实践，是永煤集团快速发展的又一引擎。针对煤炭产量低、煤质差、块煤率低的现状，2001年永煤集团废除按“吨”计量的方法，创新地提出“标煤”概念，并在全国煤炭行业第一个实行煤炭折标计量。陈雪枫告诉笔者，所谓“标煤”，就是以标准煤为计量单位，1吨煤按5500大卡发热量为标准，低于这一标准的不算产量，高于这个标准的可多折产量，从而把煤炭的“质”和“量”有机地统一起来。“标煤”计量方法的实施，大大提升了永煤集团的煤炭质量，块煤率一下子从当初的5%提高到25%。质量提升，成本却大幅降低。2006年，永煤集团仅因煤质提高就增收近2亿元。

   “循环发展、吃干榨尽”，是永煤又好又快发展的又一支撑。如今，在永煤已形成了4条“循环链”：第一条是煤炭物理循环链，即从井下毛煤、洗选、分级到块煤、精煤、洗矸。由于煤矸石的综合利用，永煤每年减少占地20亩，成为了国内惟一没有矸石山的煤炭企业。

    第二条是煤炭附产品产业循环链，即从煤泥、洗矸到矸石砖厂、矸石电厂，再到电、炉灰。目前，永煤控制的电力装机容量已达27.5万千瓦。

    第三条是电力附产品加工利用循环链，即从炉灰到水泥，再到注浆。现在永煤集团已建成了50万吨水泥、6000万块矸石砖、5000万块粉煤灰砖项目，煤矸石和电厂炉灰已经全部利用。

    第四条是废物利用的生态循环链，即从部分洗矸到制砖、塌陷区充填复垦，再到水塘，最后到草木绿地。

    永煤集团所在地河南永城仅为20多亿吨的煤炭资源，难以支撑其持续快速发展。于是，永煤集团提出了“不做任期永煤，要做百年永煤”的理念，并全力加大资源储备。目前，他们已在贵州、山西、安徽、内蒙古、河北等地区掌握了大量的资源，煤炭资源储备超过100亿吨。

    如今，永煤集团正英姿勃发。截至2006年末，永煤集团开拓、准备和回采煤量分别达到6.43年、3.97年和6.18个月，分别高出国家3.4年、3年和2.18个月的规定。