2007年是集团公司“十一五”规划的第二年，承前启后、意义重大。早在年初，集团公司就明确提出快速发展的工作指导思想，确定了全年产铁118万吨、钢160万吨、材154万吨、销售收入41亿元的既定工作目标，用年度生产经营工作的丰硕成果为集团“十一五”规划蓝图的顺利实现奠定基础。

    2007西钢集团生产系统的一个十分重要的变化，就是彻底的取消了沿袭了几十年的春季设备检修。决定看似简单，但却意味着整个的生产系统要经历超长时间高强度运行的考验。集团公司从年初开始就充分利用工艺结构不断优化、装备水平不断提高的优势，加大了生产系统的组织力度，最大限度的提高企业规模效益。集团确定了冬季不减产的原则，抓住一切有力条件组织工序生产。铁前系统围绕工序的稳定高产展开攻关，以450m3高炉系统为龙头进一步强化生产组织，努力实施“稳定+突破”的生产组织方针，推行了全风、高富氧、大喷煤量、低硅铁冶炼的操作方针，在生产系统的全线顺行上下功夫，各道工序的生产技经指标均取得了历史性突破，使高炉产能得到了充分的释放,六次打破月份生产纪录，累计生产生铁748115吨。龙头扬起，满盘皆活，炼铁系统生产活力的全面焕发带动了炼钢、轧钢各系统的全面上台阶。

    炼钢系统全力组织生产上台阶，一炼钢厂在生产组织中努力保证工序衔接的顺畅，提出要在时间上保证连铸的有节奏供给，在质量上保证适宜的温度浇注，在成份上保证稳定的规格命中，使转炉的生产能力得到了充分的发挥。两次打破月份产钢历史纪录，最高日产达2008吨，累计产钢571686吨。在稳定生产的同时，一炼钢厂对120吨转炉工程提前介入，提前制定工艺操作规程，安全生产操作规程，并分期分批对岗位操作人员进行了轮训，为公司120吨转炉工程投产后的迅速理顺做好了充足的准备工作。二炼钢厂克服废钢不足的不利因素，合理调整兑铁比，充分利用铁水的潜热，调整入炉废钢结构，努力实施强化冶炼，多次打破日产纪录，最高日产纪录达2072吨。同时，生产线在4、6两个月份连续打破月份产钢历史记录，月份产钢量突破了56000吨大关，累计产钢460070吨。而且在6月7日的生产中，二炼钢厂同时打破了日产量、日产炉数、30吨电炉日产炉数、30吨电炉日产量、调度室横班班产、电炉小班班产六项纪录，显示了炼钢系统高超的生产组织水平。

    轧钢系统今年的工作任务十分繁重，一轧钢厂的加热炉改造历时四个多月，生产线在三月初才投入生产，在一定程度上影响了生产能力的充分发挥。二轧钢厂也对线材电控系统进行了改造，对棒材加热炉进行了中修，为销售旺季创高产奠定了基础。为了满足销售市场的需求，轧钢系统不断调整规格，把轧制对象向两端产品延伸、努力轧制高附加值产品。生产系统根据销售人员反馈信息，科学、合理的组织钢坯生产，保证钢坯热装热送，为轧钢创高产提供了有力的保障。一轧钢厂完成改造后，加热炉的加热能力及整体装备水平有了大幅度的提高，与前期已经完成的300、500轧机实现了有效衔接，工艺格局更加趋于合理，轧线的生产能力达到了前所未有的新高度。四月份轧材产量就超过40000吨大关，五月份突破42000吨，最高日产纪录达1962吨，三次打破月份生产纪录，累计轧制钢材363893吨。二轧钢厂努力夯实双线轧制基础，生产能力有了大幅度提高。双线月份平均轧材超过6.41万吨以上，累计轧制钢材675827吨。同时为了适应市场需要，二轧钢厂组织实施了高速线材负差轧制攻关，摸索设计出了各品种规格的轧制程序表，使高速线材的负差轧制率稳定在4％。为集团市场营销创造力量好哦对条件。

    阿钢围绕“扩大产能”的思路精心组织生产，铁、钢、材月产连续刷新历史纪录。累计生产铁334778吨，产钢472339吨，产钢材422274吨，铁4次打破月份生产纪录，钢3次打破月份生产纪录，材2次打破月份生产纪录。同时，组织开发了矿工钢系列产品，并已经形成规模生产能力成为国内矿工钢主要生产基地之一。

    按照目前的生产势头，西钢集团本年度钢产总量将突破170万吨大关，为明年冲刺200万吨钢产总量奠定了坚实的基础。