江西新钢公司第二动力厂在班组经济核算中，本着“一明确、二算账、三考核”的指导思想，从严抓好班组经济核算帐。
　　在班组经济核算中，该厂一是明确班组、个人月度辅料和备件降耗经济核算考核指标，让每位员工有家可当，有财可理；二是各班组每月需将各种辅料、备件消耗动态情况在班组管理工作台帐上用数据直观形象表现出来，从过去辅料、备件用了算到现在算着用，由此激发了员工在实际工作中处处精打细算的责任感，便于班组核算员对班组各类辅料和备件消耗数量和费用进行有效监控；三是对全厂30多个班组经济核算绩效与当月班组员工奖金挂钩考核，当月班组辅料备件消耗费用超过定额考核指标实行重罚扣奖。
    由于该厂加大员工岗位技能培训和修旧利废工作。今年来，全厂各班组月月超额完成降低辅料和备件消耗班组经济核算考核目标，仅830水厂班，降低制水药剂费用3000余元。员工日常操作技能，检修质量大为提高，在降低检修辅料和备件消耗的同时，又为设备安全稳定高效运行和提前完成年度经济责任制考核目标奠定了扎实的基础。（王晓东）