去年9月，一份当月的生产报表摆在了包钢废钢分公司经理王玉文的办公桌上。报表显示：包钢当期库存炉料为8万吨、生铁存量几乎为零。这一数字意味着包钢的废钢库存量已处于最低警戒线。该公司采取一系列保产措施：一是提高员工对企业的忠诚度。无论是采购、质检，还是切割、破碎、机修等生产岗位的职工，纷纷根据要求，深入贯彻“精料”方针，保需要、保大局，为包钢提供最优质的炉料；二是面对市场主动出击。在搞好市场调研的基础上及时调整采购策略，适时规避采购风险；三是积极与炼钢厂和薄板厂等废钢用户沟通协调，调整转炉单槽重量，合理输出轻重型炉料废钢，全力保产。
    为保废钢铁资源，该公司外购人员北上南下，先后走访了乌海、银川、榆林、鄂尔多斯、二连口岸等地，认真考察废钢铁市场行情，及时搜集废钢市场流通信息，为废钢分公司随后进行的12次废钢铁采购价格的调整奠定了扎实的信息基础。
    与此同时，该废钢分公司根据包钢废钢需求的变化，及时调整采购计划和工作思路，随时调整外购废钢的数量和品种，努力做到“在保证足量供应的同时确保多提供精料”。谁掌握了废钢供应商，谁就掌握了市场主动权。废钢分公司意识到这一点，主动与那些质量信誉好、有一定规模的废钢铁供应商接洽，尝试建立直供合作模式，本着“真诚合作、共创双赢”的原则结成“战略同盟”，充分发挥包钢信誉好、资金实力强、废钢铁需求量稳定的特点与优势，努力与直供商建立和谐稳定的营销关系。

    最近，该废钢分公司管理部用数码相机将包钢各单位内部囤积的废钢铁以拍照的形式记录在案，并通过下达《废钢铁稽查管理通知书》、确定责任人、规定最后期限等方式，及时催缴催收生产、基建检修、以往囤积以及其它环节产生的废钢铁和氧化铁皮，严肃查处个别单位的废钢套购行为。联合包钢保卫部启动废钢铁稽查整顿行动。对十里厂区进行仔细摸排走访，随时掌握内部废钢铁资源的流向和流量。
    为了更好地完成包钢内部废钢铁的回收任务，该废钢分公司在今年年初对包钢各二级单位的回收指标进行了重新核定，并制定了相应的考核细则。此外，废钢分公司现场管理人员主动深入一线，对大型检修项目拆除下来的废钢进行实地检查核算，不让一吨废钢铁外流。与此同时，该废钢分公司还不断加大废钢铁加工力度，保证炉料顺畅供应。去年，将包钢各二级单位设备检修拆除下来的大型废钢，其中有大型罐车、锅炉、钢构架，切割加工难度前所未有。为此，该公司专门成立了大料切割突击队，对这些严重挤占货场的大型材料进行突击加工，保证了货场炉料的整齐摆放和输送线路的安全畅通。

    购销、化检验、计量称重等岗位历来被称为诱惑较大的工作。如何教育职工不为私利所动、秉公办事就显得尤为重要。 一场以“内抓管理、外树形象、忠于职守、珍惜岗位”为主题的形势与任务教育在废钢分公司全面展开。领导干部致力于转变工作作风，提升工作执行力；一线职工，特别是“敏感”岗位的职工加强自身建设，全心全意为客户提供优质服务。包钢废钢分公司还不断通过宣传教育和技术培训，提高广大职工的思想觉悟与业务素质，那些有能力、善管理、责任心强、事业心重、忠诚于企业的职工被破格提拔到中层干部和关键岗位任职，并在收入上给予政策倾斜，极大地提升了诚实守信干部职工的工作积极性，调动了他们的创业激情。
    用制度堵住漏洞，是包钢废钢分公司的“杀手锏”。该公司采取专人负责确定废钢品名、分段取样、隐秘供应商名称、随机确认取样人员等举措以及精确的化检验程序，保证每一次检验数据的真实可靠，有力地打击和制止了废钢铁交易中的作假行为，通过改判品级为包钢避免和挽回经济损失数十万元。 
    2008年，包钢要实现年产钢1000万吨的目标。对此，包钢废钢分公司职工做好了准备：一个集收购、分选、加工、配送为一体的废钢基地已建成；一个更加合理的废钢卸车、处理、输出通道业已打通；自身装备水平在包钢（集团）公司的大力支持下正逐步完成升级；各项基础管理工作以及员工约束机制更加完备……
    我们相信，包钢废钢公司一定会在迎战“千万吨钢大考”中交出一份满意的答卷。