宝钢分公司长材坯料生产优化工程全面投产后，宝钢股份立即组建了协同供料一贯制工艺、长材产品成本核算、条钢产品三大专项工作推进组，以大力发挥长材产品产销研协同优势。
    下阶段，宝钢股份长材产销研一体化推进目标是，从效益、物流、规格、品种等综合考虑，实现宝钢分公司、特殊钢分公司和宝通钢铁各条长材产线的合理分工和优势互补，力争电炉大方坯连铸投产后第六个月实现“三达”，持续优化长材产品结构，提高独有和领先产品比例，实现效益最大化。
    对此，三大专项工作推进组分别明确了年内的工作重点：协同供料一贯制工艺组将着手制订电炉连铸大方坯产线供特殊钢分公司产品的钢种论证计划，早日实现批量供货目标，并提出各长材产线的合理分工及结构优化草案；长材产品成本核算组将重点推进电炉连铸大方坯以及供不同产线的成本测算、现有长材产品各条产线的成本测算等；条钢产品组将以实现钢帘线等线材产品模铸产线到大方坯连铸产线的切换、钢帘线产品的市场开拓以及条钢、线材产品的质量改进和结构优化等为重点，扩大独有、领先产品的销量。此外，宝钢股份长材产品产销研团队还明确了战略产品、独有及领先产品等的具体评价指标，并确定了相关产品认证计划的推进重点。