(一)

    中钢集团于1993年2月经国务院经济贸易办公室批准成立，由原中国冶金进出口总公司、中国钢铁炉料总公司、中国国际钢铁投资公司、中国冶金钢材加工公司组建而成，时称中国钢铁工贸集团公司。之后，国家冶金工业局又将原冶金系统的十多家企业陆续划入中钢集团，加上原有的大大小小几十家地区公司，中钢集团的规模越来越庞大。但是，由于计划经济多年遗留下来的体制性、机制性等多方面原因，中钢集团所属二级单位业务范围重叠、经营方式雷同，在市场上多头对外，自相竞争，导致资源分散，大大降低了中钢集团的整体实力。 
    纵观中国钢铁行业，钢铁生产虽然利润可观，但已是群雄并起，竞争激烈，进入钢铁生产领域，代价太大，也非中钢所长。但经过十多年的发展，中钢集团在某些领域已经形成了较为突出的优势。中钢在澳大利亚、南非等地拥有矿产资源基地，积累了丰富的矿产资源开发经验；拥有覆盖全球的营销网络和物流服务系统，是中国主要钢铁生产企业的原料供应商和产品代理商，与国内外众多企业广泛建立了长期战略合作关系；所属科技企业在探矿、选矿、热工、环保、耐火材料、金属制品等领域，有较强的科技研发实力；具备工程项目总承包和综合配套能力，拥有国际招标和投资评估咨询机构。 
    这些业务，表面上看起来有些杂乱，但仔细分析，却已经初步形成了围绕钢铁生产企业提供上下游综合配套服务的基本格局。如果对这些业务进行有效整合，并进一步充实提高，一定能探索出一种为钢铁生产企业提供产前、产中、产后全方位服务的发展模式。这种模式将贯穿行业产业链上除钢铁生产以外的所有节点，实现打通钢铁生产上下游产业链的目标，进而建立起企业独特的竞争优势。中钢集团不生产一吨钢，但生产钢离不开中钢。

(二)

    在市场经济的大潮中，企业要发展，必须找准自己的坐标，明确自己的前进方向，否则只会飘忽不定，随波逐流，走不稳也走不远。中钢集团能够取得今天的成绩，因素很多。但最核心、最关键、最有价值贡献力的因素是：中钢集团认真分析自身优劣、深入研究市场环境、准确把握行业趋势，找准了企业发展战略，构筑了企业灵魂。 
    ——经营专业化，增强整体优势。面对计划经济和行政性重组带来的资源分散、各自为阵、凝聚力弱的局面，中钢集团大力实施“专业化经营”，通过大刀阔斧的内部资源重组、整合、优化，大大增强了集团整体优势。
    2004年开始，按照积极慎重、确保企业稳定、妥善安置职工、保障国有资产不流失的原则，中钢集团成立专门的资产管理公司，通过歇业、关闭、划转、清理整顿等多种方式，先后对数十家子公司进行了处置调整，消化处理历史潜亏几十亿元，避免了国有资产流失，提高了集团的资产质量，为集中力量做好主营业务打下了坚实基础。同时，明确“冶金矿产资源开发与加工；冶金原料、产品贸易与物流；相关工程技术服务与设备制造”为集团三大主业，集中优势资源投入到三大主业，以提升核心竞争力。 
    ——市场国际化，应对全球竞争。中国企业要跻身国际先进企业行列，必须敢于在国际市场上磨练自己。中钢集团早在20世纪80年代就“走出去”开发矿产资源，迈出了国际化发展步伐。
    中钢集团根据国际化经营的整体需要，结合海外业务拓展重点，在海外设立了23家子公司和2个代表处，着力打造中钢国际、中钢澳洲、中钢南非、中钢德国、中钢印度五大海外区域核心公司，分别辐射东南亚地区、澳洲地区、非洲地区、欧洲地区及南亚地区。通过发挥海外公司贴近市场、资源、客户的优势，中钢集团实现了海外企业之间、海外企业与国内企业之间客户、商品、市场动态、行情、资金运用等资源的充分共享，形成了业务联动、优势互补的协同经营格局，大大提升了国际市场。 
    ——企业实业化，奠定发展基石。中钢集团的企业形态传统上属商贸企业，以国内外贸易为主，实业基础较弱。为了优化产业链和价值链，完善为钢铁工业和钢铁生产企业提供综合配套、系统集成服务的功能，提升核心竞争能力，中钢集团从2005年开始，展开了一系列并购重组，构建起了“中钢矿业、中钢炭素、中钢耐火、中钢铁合金、中钢装备制造”五大产业运作格局，企业实业化转型取得重大成果，为企业长远发展奠定了坚实基础。 
    与澳大利亚MIDWEST 公司合资开发澳大利亚中西部铁矿，占股比例达到50%，成为中国第一个在澳大利亚投资占50%股权比例的项目，建成投产后将实现年产1500吨铁矿石的生产能力；中钢集团收购世界最大铬矿生产商南非Samancor公司Tubatse五个冶炼炉、球团厂、回收厂和相应矿山50%股权，收购津巴布韦最大的铬矿企业Zimasco公司之控股公司73%的股权，加之上世纪合资开发的南非ASA铬矿，控制的铬矿资源近2亿吨，是中国国内铬矿储量近20倍。  
    中钢集团遵循“符合集团主业发展方向；企业处于行业龙头地位或具有重要影响力；资产状况良好，风险可控；重组与调整、改革、整合、管理同步进行”重组四项基本原则，将原吉林炭素厂、洛阳耐火材料厂、吉林铁合金厂、邢台机械轧辊厂、西冶、衡冶、吉林机电厂七家在行业内具有重要影响的老牌国有企业重组，使昔日困难重重的老国企重新焕发活力，走上了快速发展的轨道。 2007年，中钢集团收购的7家生产企业共实现利润5.5亿元，占中钢集团当期利润的22.6%，提高了中钢集团的整体盈利能力。收购7家生产企业，中钢集团共投入18.5亿元资金,收购生产企业的年投资回报率可以达到29.7%以上。
    ——管理信息化，提升运营质量。加强信息化建设，是提高企业管理效率和运营质量，实现企业管理科学化、现代化的重要保障手段。 
    2005年3月16日，中钢集团ERP一期工程正式启动，当年10月上线运行，初步构建起基于ERP系统的新型管理平台，完成了集团总部和专业公司的财务管理、人力资源和客户关系管理的统一。2006年5月，中钢集团启动了ERP二期建设，基本覆盖了境内所有二级子公司，三期建设正在有效推进之中。通过ERP这项现代高新信息技术的推广应用，建立起了“财务管理、人力资源、客户关系、业务经营”四大子系统，实现了对子公司资金动向、人员流向、客户资源和业务流程的实时监控和全程跟踪，大大削弱了由于信息不对称而造成的负面影响，有效完善了决策支持系统，优化了业务操作流程，创新了经营发展模式，集团管控能力显著增强、整体运营质量大幅提升。 
    目标没有最高，只有更高；发展没有最好，只有更好。展望未来，中钢集团提出了两大战略目标：在2010年前后基本达到进入世界500强的基本条件；把中钢集团建设成为一个在国际上具有重要影响力并具有较强国际竞争力的大型企业集团。