今年以来，新钢建设公司围绕三期技改工程积极推进效能监察工作，以“干部不犯错、党员不记过、员工不法处”为工作目标，以“降低物资采购成本，减少施工材料浪费”为立项项目，确保了“三期工程”所需物资优质、优价、低成本和快速、及时的保障供应，充分发挥了效能监察作用。
    为确保效能监察工作与三期工程同步，新钢建设公司成立了三期技改工程效能监察部，制定了效能监察部工作职责，从一线员工中聘任了12名兼职效能监察员，在物资采购等方面积极开展效能监察。
    一方面对三期工程施工项目和物资采购招投标实施监察。1—5月，效能监察部成员已直接参与“三期工程”4次物资采购、2次工程招投标会，对招投标全过程进行监督，督促招投标工作按程序进行。
    另一方面加强物资采购成本控制的监察。要求所有业务人员在工作中确保做到“采购三比一算，物资供应精确到点”，即：采购比质量、比价格、比售后服务、算成本，物资供应的数量精确到小数点。为了降低“三期工程”建材采购成本，在物资采购前组织人员对新余周边市场进行调研，采取比价的方式以最低价为中标价，最大限度地减低了成本。通过采取比价的方式节约了大笔采购资金，仅大五金一项就节约采购资金达50万元，备品备件采购在2006年的基础上有些物资采购下降了10%，地方建材的采购与同行相比低于5%—6%。
    与此同时，加强劳务分包合同管理的监察。年初，建设公司在原有《廉洁共建合同书》的基础上，结合本单位实际，修改拟订了《廉洁共建协议书》，要求合同管理部门和施工单位以及外包队三方责任人共同签订《廉洁共建协议书》，以加强对施工单位领导干部和业务员的约束，促使 “三期工程”涉权人员廉洁从业、无私敬业。目前，已签订《廉洁共建协议书》97份。(郭华兰)