包括首钢京唐、迁钢、首秦、冷轧公司、首钢宝业等单位在内的首钢新基地信息化PS项目，于日前全面完成了项目业务蓝图设计、标准流程正式下发、业务流程的落实，进入系统实现阶段。
    按照总公司统一安排，新基地PS项目4月份启动以来，项目经理部通过召开专门会议，要求各分指挥部加强对项目的组织和管理。按照“三个亲自”的要求，对重大事项及时决策，保证关键用户全程脱产参与项目建设。对业务流程的落实、数据的整理、制度的规范和完善给予高度重视。项目经理部通过周总结、周计划的方式推进项目建设，结合新基地项目管理的实际，参考北京地区实施PS的情况，开展了新基地项目管理业务流程的总体设计。从5月份开始，项目经理部组织PS项目组和基地关键用户进驻迁钢公司，开始新基地PS项目业务流程的系统建设工作，项目全面进入系统实施阶段。其间，项目经理部组织制定了实施阶段的主计划并下发执行；组织PS项目组和基地关键用户讨论，确定了新基地PS项目的组织架构和系统架构；开展了数据准备培训，制定下发了项目类型、项目数据、供应商、设备、材料主数据收集模版；组织开展了针对关键用户的第二轮培训。目前，新基地信息化PS项目正按照计划稳步推进。