一直以来，新钢一铁厂始终坚持把效能监察的立足点放在企业管理的薄弱环节上，找准切入点，向管理要效益。今年1-6月份，该厂通过对进厂原燃料质量和对“产量攻关”方案、措施落实情况实行监察，取得了显著成效，共处理进厂原燃料质量异议26起，发出扣车警告19起，退车29车，挽回直接经济损失154.6万元。通过对“产量攻关”方案、措施落实情况实行监察，使生铁产量在二月份冰雪灾害影响产量损失1.5万吨的情形下，依然圆满完成了计划任务，有效地促进了企业生产建设的持续、健康、和谐发展。
    近年来，新钢公司一铁厂始终坚持“从严治厂”方针，大力实施从严管理增效工程，不断在“严、细、实”上下功夫，向管理要效益。今年年初，针对进厂原燃料质量波动大、存在劣质原燃料进厂现象以及行政执行力不严的现状，为确保高炉的持续稳产高产，该厂对进厂原燃料质量和对"产量攻关"方案、措施落实情况实行了监察。在进厂原燃料质量监察中，他们要求各有关部门严格执行《外购焦炭焦末含量抽样检验规定》、《关于对外购焦车皮中混入杂物的暂行处理办法》等公司和厂里有关文件制度，严格落实公司进厂原燃料扣车、退车标准；杜绝以次充好、好焦好矿盖面现象，最大限度避免或减少企业损失，切实维护企业利益。在对"产量攻关"方案、措施落实情况实行监察中，我们要求各相关车间、科室依照“产量攻关”方案进行认真细致地自检自查，厂办公室将对方案落实情况进行监察，并根据项目验收单中的完成情况进行调查核实，对未按计划完成的单位进行考核。(李健勇)