伴随着中国冶金科工集团公司跻身世界企业500强，建设具有国际竞争力的世界一流企业集团的步伐，作为中冶集团控股子公司的中冶建工有限公司，用持续的体制创新、管理创新、经营创新、科技创新和文化创新，引领企业发展，确保企业核心竞争力得到持续提升。
    今年1～6月，中冶建工有限公司新签合同总额22.3575亿元，营业收入14.41亿元，分别比去年同期增长30.71%、29.9%；利润、经济增加值、技术装备投入、员工平均收入分别比去年同期增长145.34%、230.25、195.45%、18%；技术创新10项、申报国家专利7项；员工上岗率等主要经济技术指标，均保持良好增长势头。
    从2006年开始，以董事长、党委书记姚晋川为首的公司领导班子，以企业改制为契机，以推行精细管理、建设学习型组织和创新型企业为管理目标，以“国内一流、重庆第一的工程总承包特级企业”为企业发展远景，以“追求事业上的成功和工作中的尽善尽美是我们最大的快乐和享受”为企业共同价值观，以“到2010年，营业收入、技术装备投入、利润总额、净资产和在岗员工收入在2005年基础上翻番”为主要发展目标，以“资源整合、做强做大主体专业、经营结构调整、EPC总承包”为主要发展措施，以完善服务链、房地产开发为新的经济增长级，通过持续的体制创新、经营创新、技术创新、管理创新、文化创新培育企业核心竞争力和软实力。
    ——坚持体制创新。该公司一是完善了治理结构和治理机制，完善董事会议事规则、决策程序，规避决策风险，提高了决策效率和决策的有效性、科学性；二是进一步强化了内部监控和内部管理，建立完善的内控制度、工作流程和内控体系；三是继续推进专业整合和机构改革，构建起精干、高效、扁平化的组织架构，有效提升了管理和市场反应效率；四是以市场为基点，构建起以客户为中心的市场营销和服务体系，提高了对目标市场和重点客户的营销能力；五是建立完善了适应新体制要求的财务与资产管理制度，强化了财务管理和资产管理，优化了资源配置，充分发挥了资产效用，全面提升了企业的盈利能力；六是建立起有利于企业的自主创新的激励机制，增强了企业自主创新能力，全面提升企业的管理技术水平和经营素质；七是深化了人事与激励约束机制改革，逐步建立市场化的人力资源管理体制，增强企业对人才的吸引力和员工对企业的忠诚度和责任心。
    ——坚持管理创新。该公司坚持以人为本的科学发展观，以项目管理、基础管理为平台，激发员工的创新热情与创新潜力，从根本上实现了管理工作从随意化到规范化，从经验型到科学型，从外延式到内涵式，从机会型到战略型，从粗放式到精细化的转变；追求第一、追求更好、追求持续改进、追求零缺陷、追求利益最大化等精细管理理念已经得到广大员工的认同，并在工作中得到努力实践；项目一级管理模式、项目经理责任制、项目成本核算制、项目招标制、项目审计制、项目通报奖惩制为内容的“项目一体五制”，已经成为了中冶建工独具特色的管理文化。
    ——坚持经营创新。该公司不断针对市场发展与变化，一是坚持“用户至上、诚信为本、全员经营、追求第一”的经营理念；更新经营观念；二是创新经营方式与合作方式，采用EPC总承包、“BT”、“BOT”等方式开拓经营，实现经营创新；三是坚持大经营大循环战略，实现找活的、干活的岗位大循环，培养新型复合型人才；四是坚持内外资源整合互补战略，进一步扩大市场占有；五是加大技术装备投入，该公司先后投入3亿多元，使工程勘察、建筑设计荣升国家甲级资质，新建的20万吨钢构基地即将投产；六是围绕增强总承包能力,做强做大勘察设计、建筑、钢构、安装、检修、商品混凝土、路桥、房地产和租赁等主体专业，实现了主体专业再造，使中冶建工尽快成长为一个在国内外市场上有较强竞争力的企业。
    ——坚持科技创新。该公司不断以市场和项目为导向，以新工艺、新材料、新设备、新技术为重点，先后开发、研究核心技术181项，其中科研成果160项、部级工法4项、专利17项；160项科研成果中，国家级成果2项，省部市级成果42项，获得市级、省部级以上科技进步奖等奖项28项；在所参与的重点工程项目施工中，创造了121项国家、省部、市级优质工程，获得市级以上QC成果奖61项。
    ——坚持文化创新。该公司将企业长期积淀的优秀的企业文化进行发掘、提炼、完善、创新、提升，形成了“追求事业上的成功和工作中的尽善尽美是我们最大的快乐和享受”的共同价值观和学习文化、经营文化、创新文化、质量文化、安全文化、理财文化、廉洁文化、反思文化、效率文化、忠诚文化等十大文化理念，同时搭建生产经营、基础管理、现场标化管理、思想政治工作、文明单位建设、员工培训六大平台，让优秀的企业文化和先进理念凝聚人心、鼓舞士气，树立形象、打造品牌，为中冶建工今后的持续发展提供不竭动力。