究根溯源。召开“加强管理降本增效”专题会议，针对炼铁厂指标下滑的被动局面，找出深层次的问题根源，将影响生产的主观和客观问题一一列出，从源头上寻求彻底解决问题的办法。加强自身素质的提高，科学分析、主动出击。

        堵塞漏洞。强化经常性的工艺纪律检查，加强协调，积极应对原燃料条件下滑，部分设备老化，高炉富氧量降低等客观问题，削弱其对高炉生产带来的负面影响。在敢于暴露自身问题的基础上，深刻分析认识标准化操作执行程度降低、管理力度减弱等主观因素导致的问题频发现象，要求各车间、科室对照问题列项、归整、学习、讨论，把主要精力放在提高炼铁整体管理水平和技术指标上来。

        强化责任。 从厂领导抓起，对炼铁厂当前重点工作进行具体、详细分工，总工、副厂长、厂长助理各司其职，加强高炉的指标进步。各部门对主管领导提出的问题及时制定措施，尽快落实。强化沟通，勇于承担责任。提高善于发现问题，分析问题，解决问题的能力，确保各工序紧密配合，为生产组织协调打好基础。

        搭建平台。深入基层检查、发现问题，加快各项攻关活动的有效开展；每周六及时召开“加强管理降本增效”专题会议，专门讨论、解决细节问题；成立技改工程项目部，大力协助技改建设工程的技术准备和材料准备；整合质量检验站，组织责任心强、素质高的人员负责进厂原燃料的严格管理，加强进厂原燃料的质量检查和计量监督。　

        网络攻关。深入、持久地开展攻关活动，结合课题特点，以小促大、以微观促宏观、以攻外促攻内、从简单到复杂，形成以关促关，全方位、多层次的攻关氛围。特别是在降低燃料比、降低焦比攻关活动中，从入炉原燃料质量管理、信息管理、高炉生产操作管理、富氧喷煤管理、高炉综合休风率及事故管理等多重管理入手，有针对性地开展工作，积极发挥人的主观能动性，把好每一道关口，在全厂形成上下协调、内外一致、同心协力的生产管理局面，力求在原料“精、稳”、信息“准、快”的基础上，为高炉“稳、顺”创造条件。