宝钢发展公司包装管理部提出的“减少HFW管线钢捆带消耗”的建议，半年节约捆带费用5.14万元；中冶技术协力生产分公司的“透气砖周围保护砖砌筑方法”，提高劳动效率50%……自7月1日起，这些出自协力人员的“金点子”纳入宝钢股份统一管理。3个月来，已有400多条由协力人员提出的合理化建议登录宝钢股份科技信息系统。
    目前，宝钢股份有生产协力员工4万多名，分布在各条生产线上，是企业生产、建设不可缺少的生力军，他们中有许多好的想法和建议值得深入挖掘和总结。多年的协力员工管理实践，使宝钢股份意识到在协力员工中开展合理化建议与自主管理活动是一项“员工欢迎、企业得益”的工作，对全面落实科学发展观，建设和谐企业，激发协力员工主人翁意识，推动宝钢健康稳定发展具有重要意义。为此，今年宝钢股份决定在宝钢分公司协力单位——宝钢发展包装管理部、中冶宝钢技术协力生产分公司，开展协力员工参与宝钢股份合理化建议活动的试点工作。
    为深入推进这项工作，宝钢股份和宝钢分公司出台了多项管理制度，明确了管理流程，拨出专项费用，并完善了宝钢股份科技信息系统合理化建议系统。
    宝钢股份合理化建议和自主管理活动向协力人员敞开大门的做法，使协力人员能更加便捷地申报合理化建议，改变了原先依靠部门间协调才能实施的状况，极大地调动了协力人员的积极性。活动开展以来，试点协力单位的合理化建议活动迅速融入宝钢股份。两家单位登录宝钢股份科技信息系统的合理化建议分别达到167个和310个，均多于以往平均水平，其中一些建议已被宝钢分公司确认为合理化建议成果。
    协力人员的创新活动融入宝钢股份大家庭，使一批难题得到解决。原先冷轧尾卷包装内芯防锈纸拱起是常见的质量难题，易造成钢卷未全封闭包装。对此，协力员工提出“加强尾卷包装工艺”的建议，彻底解决了这一问题。