近年来，马钢长材事业部积极落实党中央、国务院化解钢铁过剩产能重大决策部署，推进供给侧结构性改革，圆满完成256万吨炼钢产能退出，妥善安置1516名国企职工，企业由成立之初的5319人精简至3779人，减员比达29%。在去产能“瘦身”的同时，抢抓转型升级机遇，加速实现中型材改造升级投产、新建国内首条重型Ｈ型钢产线，打造全系列长材产品精品基地，通过技术不断创新，驱动企业持续发展，实现了“强身健体”，2016-2018年累计产销1216万吨钢材，销售收入380亿元，净利润由2016年的2.5亿元增至2017年的15亿元和2018年的17亿元，取得了令人瞩目的经营业绩。
一、坚决化解过剩产能，确保职工队伍稳定
我国钢铁行业在延续较长一段时间的粗放式的投入产出路径后，于2013年在我国钢铁需求出现7.65亿吨钢的峰值之后开始走下坡路，并逐渐拐入了冰冷的寒冬期，供需矛盾日益突出。始建于1958年曾经有着灿烂辉煌发展历史的马钢长材事业部北区在这一背景下，也同样面临着钢铁业过剩产能压减问题，同时清洁生产、循环经济、绿色发展空间巨大，也倒逼着长材北区必须思考未来的走向，长材北区怎么办，成了摆在马钢及长材事业部领导面前必须面对的问题。
2015年，长材北区紧跟马钢去产能主动作为的脚步，开始关停2号转炉，国家供给侧结构性改革的政策出台，长材事业部领导班子成员第一时间组织学习，结合本行业交流讨论、提前谋划，对供给侧结构性改革有了深刻的理解和认识，当国务院去产能政策出台后，更加坚定了信心。
2016年2月，国务院出台《国务院关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》，对化解钢铁行业过剩产能、推动钢铁企业实现脱困发展提出要求、明确任务并作出部署。随即，马钢出台了《马钢集团化解过剩产能实现脱困发展实施方案》，长材北区炼钢、连铸及其配套的两条型材生产线，作为落后产能，将用三年的时间逐步退出。
一个接一个的专题会议，一轮又一轮的学习研究，一次又一次的分析讨论，长材事业部领导班子经历过思想交锋，承受过压力以及难以割舍的情感，最终达成共识，一致认为，化解钢铁过剩产能是党中央、国务院的重大决策部署，是推进供给侧结构性改革的重大任务，也是钢铁行业改革脱困的重大历史机遇。长材北区炼钢系统永久性关停是国家改革的需要，是马钢进行产品升级、实现更好更快发展的需要。在当前国家推进供给侧结构性改革、淘汰落后产能的大潮中，主动关停，让长材北区炼钢产能退出无疑是最正确的抉择。去产能工作，长材事业部必须坚决执行，同时要在“破”与“立”的变革中，统筹长材南、北区融合，推进转型升级工作，绘好长材发展“版图”。
长材事业部坚决地积极地响应公司去产能安排部署，在摸清“去产能”应退数量、核清人员分流安置数量、理清脱困发展思路的基础上，稳妥处置、综合施策、率先突破，从保障职工的切身合法利益不受侵害和促进全公司产业健康发展的高度出发，遵循“一次规划、分步实施、有序退出、稳妥安置”原则，明确了用三年的时间，逐步关停长材北区炼钢全部产能及其部分配套产线。
让职工理解改革、参与改革、推动改革，核心是人的观念要转变。要将此项工作落实到位，解决思想问题是关键。
长材事业部领导班子兵分多路，先后多次和将要关停产线的领导班子成员谈话。“钢铁去产能是大势所趋，必须坚决贯彻国家政策。”“要放眼长远，这是有利于马钢发展的工作，退出长材北区炼钢产能是集团公司确定的工作，不可逆转，不要犹豫，必须和集团公司保持高度一致。”“淘汰落后，才能更好地转型升级，要坚定信心，把工作做细做实。”“长材领导班子会给你们提供更多的支持。”把将要关停产线的领导班子思想工作做通了、做透彻了，接下来的工作才能顺利开展。
从2016年年初开始，长材事业部印发各类通知，召开多次协调会议，引导去产能单位大力宣讲政策，全力做好职工思想工作。长材北区炼钢二分厂党支部书记方秀富，说起过往历程，印象最深的是，那段日子，分厂班子成员每天都会主动联系一些思想存有顾虑的职工，和他们“面对面、心交心”，个个都成了名副其实的“婆婆嘴”，耐心讲解，讲清中央、省里、集团公司化解钢铁产能和分流安置人员相关政策，讲清优化生产布局、压缩成本支出、加大减亏脱困力度的必要性；讲清经济越困难越要抓安全的重要性……深入引导，与职工以心换心。
与此同时，长材事业部持续开展职工思想状况大调研，在摸清职工的思想动态的基础上，深入开展各类“去产能”主题形势任务教育，分成多个工作组去做员工的思想工作，不厌其烦向广大职工把大事、小事讲清、讲透，使听者入耳、入心，与职工面对面交流，帮助职工答疑解惑，把国家的政策、把公司的方案、把实施工作的窗口期原原本本地告诉了大家，让员工进一步理解、把握政策，增强全体员工主体意识、担当意识、大局意识、看齐意识、命运共同体意识，为公司的方案落地实施创造有利条件。这样看得见、摸得着的思想政治工作得到了广大职工的认可和接受。
思想问题解决了，观念转变了，去产能工作也就实现了“轻装上阵”。在公司长材北区去产能及职工安置工作领导小组和相关专业工作组的指导下，长材事业部迅速制定了具体的去产能实施办法和严格的工作操作程序，确定时间表、路线图，加强分工合作，严格管理落实，确保了去产能和职工安置按阶段和时间节点稳步、高效推进。
人员转岗分流安置是去产能的头等大事，要解决职工们的顾虑和彷徨，就必须要解决“人往哪里去”这个最大的难点。针对长材北区人员年龄结构老化、转岗培训难度大、转岗人员岗位匹配困难等实际问题，三年来，长材两级党政班子先后召开党委会、党政联席会、政工例会、专题研讨会百余次，研究相关工作事宜，精心策划顶层设计，主动借鉴消化公司兄弟单位的经验与做法，长材两级党政班子包干到户，对每位转岗安置职工个人信息进行全面了解，包括年龄、文化程度、身体状况、技能等级及家庭情况，为后续安置工作掌握第一手细致的资料。同时要求基层单位党政领导对待转岗职工开展一对一谈心活动，多说贴心话，多做暖心事。尤其是对工伤、大病、家庭困难的特殊群体职工，主动上门沟通，解决职工顾虑，承诺一个不落下，人人有岗上。
通过密集的调研、谈心等一人一事的工作，长材事业部把待安置的职工最关心的问题进行了总结汇总，针对这些问题开展了有针对性的做法，通过转型升级再发展，新建中型材和重型H型钢产线，创造大批新岗位，破解安置难题。正常生产的产线缺员不补，坚持“抗疲”，为后续安置创造条件。安置启动后，迅速采取成建制划分、同工种补员、个人意向妥善安置、双向选择、个别特殊群体特别解决等方案加以解决。另外，对于长材北区转岗的作业长、技术业务岗等骨干力量，该部也进行了妥善安排，对于将要退休的人员，让其发挥余热、留守北区看管。年轻的人员，转岗至长材南区，采取同岗位竞聘、新建产线直接安置等渠道，发挥出人力资源的最大功效。因地制宜、因人施策的做法很快显现了效果，因为方法正确、措施到位，之前的一个个难题迎刃而解，人员转岗分流安置快速推进，最终去产能涉及的长材北区职工都得到了妥善安置。
二、发挥党建引擎功效，引领企业发展方向
长材事业部党委始终坚持“党建是长材改革发展的根与魂”的政治判断，不断强化党建工作氛围，推动党建工作的健康发展。荣获2017年度省属企业先进基层党组织，安徽省第5届省属企业文明单位和安徽省第11届文明单位称号。
该党委把政治学习摆在首位。按照马钢党委要求，学习习近平系列重要讲话精神和党的十九大会议精神，增强了“四个意识”和“四个自信”。特别是学习党的十九大精神，在学懂弄通做实上狠下功夫，读原著、学原文、悟原理，结合实际学，盯着问题学，带着思考学，推动党的十九大精神落地生根情况。通过中心组学习、专场报告会、基层宣讲学习交流会、“红色经典诵读”主题党日活动、十九大知识竞答等形式，提高了各级党员干部的政治觉悟和广大党员的党性意识。践行党要管党、从严治党的各项举措，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落实，严格执行党组织决策前置程序要求，以党建标准化工作为抓手，发挥党建工作室作用，创建大政工新格局，全面推进党建工作，为事业部转型发展、做强品牌提供坚强有力的组织保证。
该党委整合党建优势资源，创新矩阵式党建工作新格局，通过建立“家园文化、学习宣传、专项督查、创新攻关”四个矩阵式党建工作室，构建党建工作矩阵。
家园文化矩阵式党建工作室把解析家园文化当作宣传家园文化的第一道工序。在各项改革的推进中大力倡导“领导好好干，职工干干好”的工作理念。大张旗鼓地宣扬“最可爱的长材人”、“长材工匠”；全体领导干部跟班蹲点。全力营造“感恩在心、胸有朝阳、公平正义、风清气正”的家园文化。把服务职工、感动职工作为家园文化建设的支点，开展“最美小家”对手竞赛，激发职工爱厂如家的热情，把工作环境打造的靓丽温馨。开展“公厕标准管理竞赛”让职工使用的厕所成为最好的厕所。开展职工心理疏导活动，建设阳光心态。建立“在线冰点”等现场服务平台，为一线职工提供星级服务。在火热的工厂努力为职工找到“家”的感觉。
学习宣传矩阵式党建工作室把思想引领作为核心任务。遴选优秀人才组建“采编组”，聚焦大政、大事的宣传引导；把所有新入职的大学生纳入通讯员队伍，建立大学生通讯员管理制度，强化后续力量培养；建立大学生党群工作见习制度，安排每位大学生到政工岗位见习，提高他们的思想政治素质和才干。编印《长材周报》，建立“长材家园”微信群体系，推出“马钢长材”微信公众号，开展红色基地教育、红色经典诵读活动。化解钢铁行业落后产能是国策，做好这项工作绝非轻而易举，把握思想引领的主动权至关重要。开设宣传专栏，分发宣传材料，做好政策解读。从国家发展大势和钢铁行业现状到长材可持续发展需要，说明改革的必要性，让职工明白长材事业部和广大职工既是改革的承担者、也是改革的奉献者、更是改革的受益者。
专项督查矩阵式党建工作室整合优势资源，开展专项督查工作。选聘优秀专业人员，生产骨干和职工代表，由素质过硬的支部书记牵头开展专项督察工作，提升“发现问题解决问题”的权威性。发挥各自功能聚合作用力。各党支部书记轮值担任负责人，发挥党组织的政治优势;专业技术人员和生产骨干发挥专业特长。围绕职工关注的重点领域，着眼权力运行的监督制约，重点开展了奖金管理专项督查，备品备件专项督查，材料管理专项督查，原料辅料专项督查。规范督查流程履责不跑偏。按照党建标准化要求，制定了专项督查工作公开告知标准化流程，查找问题标准化流程，记录归档标准化流程和整改结案标准化流程。专项督查工作室把常规督查与集中督查相结合，在严肃工作纪律上取得了实效。
创新攻关矩阵式党建工作室把支撑职工创新攻关作为己任。发挥党组织政治优势，把职工岗位创新创效当作党建工作“责任田”。由党支部书记担任项目管理人，输入党组织强劲动力，开拓融入生产经营的新天地。三年啦，累计完成56个创新项目，创造经济效益1260万元。
三、抢抓转型升级机遇，推进创新驱动发展
在推进人员转岗分流安置过程中，长材事业部充分认识到，去产能只是手段，抓住契机转型发展才是目的。化解过剩产能的目的就是要使产业结构得到优化，生产工艺实现升级，流程管理更加科学、资源利用高效环保。因此，必须把去产能的“破”与打造新长材的“立”有机结合，无缝对接。要紧紧抓住去产能这一机遇，推进机构整合，加快结构调整、产品升级，在创新突破中实现转型发展，进而扭亏脱困迈上高质量发展道路。为此，长材事业部紧紧抓住“变革、创新”这两个关键点，下好长材南、北区融合“一盘棋”，推进该部转型升级发展，精心描绘长材发展“版图”。
在充分考虑历史现实因素，仔细考量南区北区基础条件，认真分析优势与不足后，长材事业部启动了南北区融合工作，面对长材南北区装备差异、产品差异、人员差异，本着优势互补的原则，长材事业部大胆变革突破，通过文化融合、技术交流、优势互补，逐步形成了管理原则的一致性。通过开展技能大赛，关键岗位、关键工种间技能互访互学、深度交流等活动，推动了产线之间操作技术的共同提升，达到了提质增效目的。通过剥离、精简、整合相应的组织机构，逐步梳理优化业务流程，进一步强化长材主业市场竞争力。通过整合业务制造单元，使得整体竞争能力大幅提升。通过推行了大工种区域化作业，进一步优化了岗位结构，减少了在岗人员，钢轧工序人均年产钢量实现大幅提升。长材事业部在融合中实现了精简，同时也在融合中实现了高效。
在变革突破的同时，长材事业部以创新为驱动，深入推进转型发展。该部通过新品开发、技术攻关、科技创新等系列举措，抢占高端市场，提升马钢长材的市场核心竞争力，产品热销全球48个国家和地区，重点产品获得多项国家及中钢协奖项。其中：“高寒地区H型钢关键制造技术研究与应用”获国家冶金科学技术一等奖；海洋石油平台用热轧H型钢产品荣获中国冶金产品实物质量金杯奖中最高奖项“特优质量奖”；低合金高强度结构用热轧H型钢、铁道车辆用耐腐蚀H型钢、钢筋混凝土用热轧带肋钢筋等产品分别被评为中国冶金产品实物质量金杯奖；热轧带肋钢筋分别荣获中国国有优质建筑用钢品牌和“白玉兰”杯最受欢迎优质建筑用钢品牌；自主开发LNG储罐建设工程专用全规格系列耐-165℃低温钢筋产品获得安徽省科学技术三等奖。
通过导入EVI模式，充分了解、识别客户新产品技术要求，抢占市场先机。通过开展认证、品牌创优创奖工作，相继通过相关产品的现场审核认证。通过积极探索，勇于创新，逐渐形成了“高效组产、直销对接、实时联动”三位一体的新型产销模式，让现场更贴近市场，让生产更贴近客户。随着三位一体的新型产销模式建立并不断完善，长材事业部的产品有效满足用户差异化和定制化需求，市场竞争力也得到了大幅提升。
践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念，持续加大环境保护投入，致力于打造绿色工厂。几年来，先后增设精炼除尘设施、2#转炉一次除尘系统改造、屋顶及铁水倒罐除尘、大棒生产线加热炉增加余热回收系统等环保项目，累计投入资金５千余万元。在H型钢等国际知名产线区域投入20多项绿化、亮化、美化工程，绿化美化面积达１万余平米，向众多前来参观交流的采购贸易商和合作伙伴展示了良好的绿色工厂形象。
与此同时，该部加快马钢“十三五”技改工程建设，丰富马钢长材产品市场布局。2018年9月，仅用14个月的建设时间，该部型材升级改造工程成为马钢“十三五”首个投产项目。这条年产60万吨的中型材生产线，既能生产角工槽等传统型钢产品，又能承接小H型钢部分产品，还具备开发平行腿槽钢、叉车门架钢、船用工字钢的能力。此外，年产60万吨的我国首条重型H型钢生产线将于2019年末在该事业部投产，产线主打的重型、厚壁、宽翼缘系列的高附加值H型钢产品将填补国内市场空白。这两条型钢生产线的陆续建成，将为马钢形成全系列长材产品线覆盖，巩固和提升马钢长材产品市场竞争力，有效满足用户差异化需求，加速建成马钢长材精品基地，打下坚实基础。
长材事业部在充分利用先进产线妥善安置转岗职工的同时，大力加强转岗职工培训工作，快速提升转岗职工业务技能水平，确保他们转好岗、上好岗。目前长材事业部去产能转岗职工全员培训工作也正在有序推进，预计到明年5月份将全部结束，届时，适应工作要求、熟悉岗位技能的1000余名北区转岗职工们将在各自新的岗位上大展才能、建功立业。
东方风来满眼春。长材事业部将在习近平新时代建设中国特色社会主义思想的指引下，强化党建的核心建设，厚植品牌发展战略的土壤，调动全体职工创新创业创效的积极性，沿着高质量发展之路奋勇前进。