山东钢铁股份有限公司莱芜分公司炼钢厂炼钢四车间是公司主要热线生产单位，主要负责炼钢厂新区3号、4号120吨转炉的冶炼生产，具备年产260万吨钢的能力，承担着公司四分之一的产能任务。车间现有职工55人，其中党员27人，高级工程师1人，工程师3人，助理工程师4人；大专以上学历27人，其中9人担负着炉长、一助手等骨干任务。2017年，累计产钢230万吨，完成公司产能任务目标的103%；2018年以来，累计产钢228万吨，预计2018年累计产钢242万吨。
一、生产质量控制水平稳步提升。近年来，炼钢四车间以智能工厂建设为突破口，先后成功实现了自动出钢、自动加合金、自动溅渣、自动用氧气打炉口等自主创新项目，全程无干预自动炼钢、自动出钢等核心技术填补国内空白，得到了行业的高度认可和评价。通过实施智能工厂建设，既降低了职工的劳动强度又提高了劳动生产率。全程吹氩自动对接（钢包底吹氩）系统的应用，实现了精炼过程前移，精炼生产周期缩短6-7分钟，打破了精炼生产瓶颈，促进了产能提升，让日产14500吨钢的奋斗目标成为常态。目前，车间已打造成为国家首个智能炼钢示范产线。
炼钢四车间自2017年以来推行“单渣留渣”操作法，车间重点对转炉留渣量、开吹打火风险管控、优化留渣后的自动炼钢模型等进行深入研究，经过半年的摸索和研究，该工艺日趋成熟，车间各项指标稳步提升，总渣量由2017年的95Kg/t降低到了今年的85kg/t，吨钢石灰消耗降低了8公斤，碳温双命中由80.69%提升到91.52%、自动炼钢使用比例由91.43%提升到96.34%、内控成分合格率由95.43%提升到98.61%，生产的稳定性大幅提升，年增效4000余万元。车间先后开发并批量生产了9Ni高压容器钢、耐磨钢BIS400\450\500、油罐钢12MnNiVR、耐酸钢JNS等20余个中高端品种。其中S355NL批量供应亚马尔项目，AGPP项目用钢成功打入“中俄元首”项目。
二、精益管理扎实有效。扎实推进设备模块、质量模块、能源模块等模块化建设，三大模块全部并顺利通过公司验收，促进了车间设备、能源、质量管理与精益管理深度融合，推动了车间精益管理水平的提升。强化车间现场管理，通过不断提高5S现场管理水平、加强模块化建设、精益管理提升和指标管控，去年10月份被公司评定为三星级现场管理星级车间。严抓职工标准化操作管理与监督，开展标准化操作检查、习惯性违章行为识别等活动，杜绝红线行为，规范职工按章作业，促进职工良好作业行为养成。每月开展三大危险源安全专项检查，及时发现和消除安全隐患，保障了车间安全稳定生产。
三、党建工作坚强有力。炼钢四车间党支部始终坚持以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以山钢党委“党支部建设年”活动为载体，按照公司党委加强和推进党支部全面落实规范化建设要求，以“三抓三推动”，实现“一支部一特色一品牌”，激活了红色动能。
一是抓规范，推动支部建设严起来。健全党支部各项工作制度，细化支部建设工作清单，建立涵盖“班子建设、队伍建设、组织生活、基础保障、功能发挥、业绩成效”6大类36小项的党建工作台帐。落实从严治党要求，深化“一岗双责”支部班子履职担当意识，坚持用“支部工作与中心工作是否深度融合，党员作用是否充分发挥，职工群众是否满意”三条标准指导党建工作。规范落实“三会一课”制度，列出“时间表、计划书”，采取学、说、做、听、写、议、考等方式，引导党员深度参与，对开展情况、经验做法、问题不足和下一步工作打算进行总结通报，把“三会一课”真正严实起来。
二是抓考评，推动党员队伍强起来。建立党员绩效过硬指数考核制度，量化党员指标，打造“课堂+存折”党员管理模式，以“固定课堂”集中培训、“互助课堂”结对帮教、“实践课堂”示范带动为基础，实行积分制管理，将党员参与组织生活、政治学习、作用发挥情况上“存折”，月底算“总账”。积极引导广大党员围绕“入党为了什么、在岗干了什么、在群众心中的形象是什么”等问题对照“四高一大”党员要求，进行深入思考，并结合实际，制定了三个“1”评价机制，即每周1次自我评价，每月1次业绩考评，每季度1次反思总结，实现党员队伍的全面过硬。
三是抓创新，推动支部建设活起来。创新“网络+”模式，深挖“微”载体，搭建起支部微信群为第二阵地的微讲堂、微会议模式，将党员教育、消息传达等内容搬至网络平台，有效提高了支部工作效率。创新“感动+”模式，创新党内关怀帮扶机制，在重大节日期间深入开展走访慰问送温暖活动，开展“政治生日”活动，引导党员不忘初心牢记使命，提高了职工的归属感和幸福感。创新“党员+”模式，以“党员+项目”“党员+指标”“党员+党建”为载体，激活党员的工作热情，发挥党员先锋模范作用。在“党员+项目”方面， 20余名党员主动认领了“自动出钢进一步优化攻关”等多个创新项目，其中党员认领的钢包车改造项目，每年可创效240余万元；在“党员+指标”方面，支部以“三大”工作为契机，让每个党员都认领一项工作指标； 在“党员+党建”方面，支部聚焦领导班子、党小组长、普通党员这“三大主体”，建立了以“‘工作指标’‘党性实践’‘党员素质’三榜考评+党员存折工作清单”为基础的科学化管理制度，使党建工作中的党员责任不断压实、工作活力充分激发。