孔爱民，男，50岁，汉族，大学，中共党员，政工师，现为首钢秘铁公司董事长、党委书记、总经理。曾获得2012年首钢劳动模范、2014年首钢优秀学员、2016年度首钢模范党员。
2017年，孔爱民同志带领秘铁班子，在两级公司的正确领导下，以党的十九大精神和习近平总书记系列重要讲话为指导，认真贯彻两级公司的各项指示要求，坚持以问题为导向，以党组织建设为基础，以苦干实干和精细化管理为突破口，克服外部环境的不利影响，加大生产组织、产品质量控制和新破碎运矿系统调试工作力度，积极推进新选厂、海水淡化项目建设，大力加强党风廉洁建设和队伍建设，各方面工作取得了较大的成绩。
1、狠抓老区生产组织与质量控制，确保集团用矿需求
一年来，孔爱民同志围绕确保集团用矿目标，重点抓了四项工作，一是加强生产组织，确保稳定供矿。强化采场生产组织，加强现场的调度，改善爆破质量，优化破碎和运矿系统操作，确保采矿、送矿系统高效率运转，满足了选厂用矿需要。二是合理配矿管理，确保产品质量，通过加强老区采矿供配矿管理，强化选矿流程监控，使老区细粉含锌指标得到有效控制，在已装出的细粉产品中平均含锌在0.02%以下。三是强化检修维护，提高设备作业率与完好率。电铲、矿车、1#粗破站、2#细碎站、球磨机等设备的完好率和作业率均比去年同期有所提高。四是积极与中首矿产资源部、首荣公司等部门紧密配合，加强对到港船舶的协调安排，加强产销衔接，确保了集团用矿计划兑现。在中秘员工的共同努力下，全年产销量再创历史最好水平，产量完成1341万吨，销量完成1288万吨，首钢在秘企业实现销售收入5.05亿美元，实现利润1.11亿美元。
2、狠抓新区项目建设，确保按时完成节点目标。
一年来，他与指挥部、工程部的同志密切配合，全力推进新区项目建设。一是积极抓好破碎运矿系统调试。从2016年12月17日全系统试车开始，及时处理调试过程中的出现的问题，8月份采矿系统正式从工程转入生产，到年底新系统生产大粒度产品244万吨，装船发运203万吨。二是全力抓好新选厂建设。针对该项目边设计边施工特点，首先狠抓了设计工作，截止到12月底，详细设计完成总出图量的66.62%。其次是规定简化招标程序，确定适合的招标模式，积极推进一体化运作模式，在合理的价格范围内引进了设备、钢构供货方进行安装施工。第三是认真抓好设备制造发运与接收，最大限度节省了安装工期和费用。截止到12月底已完成11批设备接收，累计接收设备、钢构总重量20380吨。第四是全力压缩现场施工工期，土建施工进展好于预期。三是积极推进海水淡化项目。4月份完成了项目EP合同的签署，启动了项目申报工作，11月7日秘鲁能矿部签发了海淡厂施工许可。
3、狠抓精细化管理，不断提高企业竞争力。
一是狠抓降成本工作。通过精细化管理、坚持比价采购、加强库存管理，严控人员数量等工作，将全年吨矿生产成本控制在25.34美元。二是组织开展码头改造前期工作。为保证码头的安全和生产能力的充分发挥，在对现有码头进行结构安全监测的同时，组织启动了新建码头的前期工作，天津一航院到现场考察交流并提交了“首钢秘铁公司圣尼古拉斯码头扩建项目前期工作计划书”，相关工作的研究正在进行之中。三是积极配合推进新区项目融资工作。5月10日前完成了星展银行2亿美元流贷的开户手续和合同的签订，返回了借用集团公司的6000万美元钢材核销款和秘鲁俱乐部贷款的9000万美元余额偿还。6月26日与工商银行签订了5亿美元贷款协议， 10月16日偿还了星展银行贷款。与此同时加强资金的合理使用，严格控制支出，保证了生产建设项目的顺利进行。
4、依法开展工资谈判，努力营造和谐环境。
一是认真做好工资谈判工作。一方面积极工资谈判小组与工人工会、职员工会接触，展现公司诚意，争取主动；另一方面加强公关工作，向国会和政府部门介绍公司发展情况、工人收入情况、公司为社会做贡献情况等，争取理解与支持。10月26日率先与职员工会达成了协议，增资幅度控制在了合理范围，也为伊卡劳工局迅速下达对工人的罢工裁决创造了条件。二是妥善应对工人罢工。10月9日早8时，秘铁工人开始无限期罢工。为妥善应对，一方面组织相关部门按计划组织采场生产、检修和施工，为复工后迅速恢复生产做好准备，另一方面组织加强公关，做好社区工作，避免劳工问题社会化。10月27日晚6时伊卡劳工局下达裁决，并下令裁决后24小时内复工。
5、履行社会责任，树立中资企业形象。
一是针对去年2月份秘鲁发生几十年不遇的洪水泥石流灾害，应伊卡大区和地方政府的请求，组织对伊卡受灾较重的区域进行帮助，并组织人员携带矿泉水、大米等食品赴伊卡、纳斯卡等受灾地区进行慰问，并为当地租用设备进行救灾。同时牵头组织了秘鲁中资企业协会的爱心捐助活动，中方员工踊跃参与。秘鲁政府和中国驻秘使馆对此给予高度评价，伊卡大区主席也专程到公司向首钢致谢。二是工程抵税项目开工建设。伊卡“露仁耶稣”教堂重建工程7月底完成了详细设计，8月组织了对工程预算的审查，10月15日工程开工建设，教堂大主教称赞首钢秘铁在帮助伊卡人民重建精神家园，秘鲁社会各界给予了高度评价。
6、加强党建设和团队建设。
一是以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真实施“四个一”工程，不断提高党建工作水平。通过“巩固一道防线、强化一个核心、打造一个园地、树立一批典型”工程，使秘铁公司各级党组织在思想、组织、作风、党风廉政和制度建设不断迈上新台阶，夯实党建工作基础。二是加强员工队伍建设。督促中方人员对秘鲁法律、企业制度和语言的学习，不断提高管理水平，培养建设一支懂管理、会经营、业务强、守纪律、能独挡一面的中方管理团队；针对人员老化的问题，加强对中秘方年轻人的培养、提拔和使用工作，保证员工队伍的梯次结构和平衡发展。三是加强企业文化建设，努力弘扬首钢精神和中首公司核心价值观，大力培育具有秘铁特色的“目标同向、措施一体、作用互补、利益相连”的企业文化，增强企业凝聚力。