本报记者 刘加军

　　2013年已经过去了一半，对于整个钢铁行业来说，目前的日子仍然不好过。如何认识目前的行业发展态势？如何实现转型升级？在中国钢铁工业协会四届六次常务理事（扩大）会议召开前夕，《中国冶金报》记者就钢铁行业和企业发展的一些问题对首钢总公司党委书记、董事长王青海进行了专访。

　　谈及当前钢铁行业的形势，王青海表示，当前钢铁业的“严冬”仍在持续。从钢协统计的1月~5月份数据显示，国内粗钢产能增大，产量大幅增长；虽然钢材出口有所增长，但是下游行业需求增长乏力，钢材市场供大于求的状况没有改变；钢价降幅大于原燃料价格降幅，钢铁生产成本仍处于高位，企业盈利微小，亏损面扩大，钢铁行业面临的生产经营形势仍然严峻。

　　王青海认为，目前存在一种不正常的现象，就是企业成品库存高，这种现象进一步加剧了钢材市场供过于求的矛盾，打压了钢价，同时又造成原料市场需求旺盛的假象，从而抬高了矿价。因此，钢铁企业低库存生产不应只是降低原料库存，更重要的是降低钢材产量，降低钢材产品库存，减轻市场供大于求的压力，使钢价回到正常轨道。

　　对于下半年行业的发展态势，王青海认为，钢铁行业的调整还将继续。一是产能过剩的问题难以得到根本性解决，由此带来的市场无序竞争现象也难以解决；二是整个行业所处的外部环境不容乐观，包括国内和国际的经济增速都处于低水平，国际和国内对钢材的需求不会有明显增长，甚至会减少。

　　“不过，面对当前的形势，首钢表现出了强烈的责任感、紧迫感和危机感，更增添了改革发展的动力。”王青海说。他指出，首钢应当紧紧抓住这个转型发展的关键时期，开创出首钢科学发展的新局面。

　　他认为，企业应当从以下方面把握好：一是更要注重经济头脑、市场意识。二是要做到知己知彼、心中有数。既要对先进企业的先进性有清楚的认识，也要对自己的不足和差距有正确的认识。三是要下大力量解决企业实现发展目标的影响因素和问题。

　　谈及首钢当前的发展思路时，王青海认为，企业要发展，要做好以下几个重点：

　　一是盘活现有的资源存量。必须开动脑筋搞创新，打破过去固有模式，不等不靠，想办法利用好现有资源，把现有资源作为融资的一种手段，解决当前遇到的困难。

　　二是促进转型发展，打造多元化产业链经营。“十二五”期间，首钢实施“主业做强，多业协同，打造综合服务商”发展战略，做优做强钢铁业，协同发展矿产资源业、装备及汽车零部件制造业、生产性服务业、房地产及建筑业、海外产业、文化创意产业，实现首钢北京地区的产业转型。在经济下行压力、产业结构矛盾等问题不断显现的情况下，面对挑战，首钢总公司党委全面分析首钢完成搬迁之后面临的新形势、新任务，落实中央和北京市对首钢转型发展的新要求，抓住北京建设世界城市的发展机遇，高起点定位、高标准谋划，进一步明确新首钢高端产业综合服务区的产业定位和开发模式。

　　三是抓住降成本中心环节，相互协调。以降成本为中心，加强信息沟通，加强协同配合，不断优化产品结构、产线结构和物耗结构，积极转变生产组织方式，加快产品结构调整，为积极拓展市场、提高效率和效益创造了有利条件。

　　四是扎扎实实推进产品结构调整工作，进一步提升高端领先产品比例，增强产品竞争力。把有限的资金应用到能够增强产品竞争力的地方，要提“质”而不是提“量”。打造“首钢服务、首钢品牌、首钢创造”的综合竞争力，建设具有世界影响力的综合性大型企业集团。

　　“‘首钢为首’是几代首钢人不懈的追求。在钢铁业的‘严冬’，首钢人将以奋发有为的精神状态、务实创新的工作作风，战胜前进中的各种困难，为首钢的转型发展，为建设具有世界影响力的综合性大型企业集团而努力奋斗。”王青海最后强调。