本报记者 丁家峰 通讯员 陈世宇

　　2月份是第一季度承上启下的关键月份，首钢通钢公司各单位本着“防控是硬任务、发展是硬道理”的总体原则，严细部署、科学决策、精准组织，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，做到了“两手抓、两手硬”，保证了各项生产目标的如期实现。

　　2月份，首钢通钢实现疫情零报告，同时，各产线生产呈现出高效稳定态势，生铁产量比计划多完成11689吨；钢产量超产254吨；棒材线累计轧材超产1039吨；精棒线累计轧材超产582吨；发电量超计划331万千瓦时，日均发电量刷新1月纪录，达到历史最好水平。这是首钢通钢主线生产单位继1月“开门红”后，2月份交上的又一份成绩单，为首季“开门红”生产目标的实现奠定了坚实基础。

　　围绕“硬任务”多重布防

　　全面复工复产给疫情防控工作带来新的挑战，按照首钢通钢疫情防控不松懈，防疫工作抓紧抓实抓细的总体部署，各单位坚持不懈、多重布防，扎紧疫情防控的“笼子”。

　　炼钢事业部继续周密部署疫情战役，建立疫情防控联络机制和报告制度，严肃工作纪律，做好办公场所和岗位的定期消毒工作，加强对外协外包单位人员的排查监管，做到不遗漏。同时，该事业部还大力宣传疫情防控知识，为岗位职工配备口罩、手套、酒精、免洗消毒片等。

　　炼铁事业部严格落实防控举措，采取分餐、实名制用餐管理，降低就餐交叉感染概率；对事业部全体通勤工作人员严格执行“凭票乘车”通行制度；对各作业区操作室、休息室、洗浴室等实行全覆盖动态监控，定时消毒，将疫情防控工作做细、做实、做好。

　　轧钢事业部在各作业区醒目位置悬挂疫情防控宣传标语，大力营造众志成城抗击疫情的浓烈氛围。他们集中购买消毒液、喷壶等防疫用品，全面强化岗位消毒工作，组织机关部门人员定时深入到各作业区班组检查落实公司“七个全面”（一是全面服从各级疫情防控指挥部、公安、社区等各方面工作要求；二是全面掌握职工、家属及相关方情况；三是全面做到入厂每名职工测体温；四是全面做到100%佩戴口罩；五是全面做到100%分餐；六是全面做到公共场所消毒通风；七是全面做到不召开40人以上会议。）“七个倡导”（一是倡导党员干部、专业骨干带头遵守疫情防控各项规定；二是倡导离单位近的人员步行上下班；三是倡导职工自带餐具；四是倡导职工少外出，原则上不跨区；五是倡导回家洗浴；六是倡导不坐或少坐公共交通工具；七是倡导不去或少去人员聚集公共场所。）工作情况，增强职工的防控意识。

　　能源事业部积极采取应对疫情措施，通过各层级早班会传达贯彻上级防控疫情文件及相关要求，实施领导值班值宿制度，领导干部深入基层一线生产岗位送卫生防疫用品，督导各作业区层层抓好各运行岗位喷洒消毒工作，稳定职工情绪，保障职工健康安全。

　　同时，运输公司、国贸公司、检测中心等单位也积极行动起来，群策群力打响疫情防控阻击战，为生产的稳定高效保驾护航。

　　围绕“硬道理”精细组织

　　2月份以来，首钢通钢各主线单位克服疫情期间人员紧张、天气寒冷、原燃料紧缺等困难，从加强岗位操作管理、降低设备故障率等方面入手，精心精细组织生产。

　　炼铁事业部以控制成本、提高产量为中心，严格执行高炉“攻、守、退”方针，切实做好高炉生产过程掌控，保证职工操作安全规范，提升突发事故处理能力，减少设备对产量的影响，确保高炉生产稳顺。同时，该事业部积极在广大职工中开展提高生铁产量、降低燃料比等攻关竞赛活动，调动了广大职工的工作热情。

　　炼钢事业部主动加压，细化各生产工序环节，理顺整条生产线。在生产组织上，该事业部以“三炉对三机”生产模式为主，将转炉冶炼周期、精炼处理周期、连铸浇铸周期均控制在35分钟以内，各工序实行互保，制定攻关措施，落实责任人；确保连铸恒拉速浇注，做好上下工序协调、铸机设备消缺和各工序排查工作，全力提高设备的运行效率和作业率。

　　轧钢事业部对公司下达的产量任务进行细化分解落实，将各项生产指标落实到工段、班组和个人，实行指标考核，责任到人。为进一步激发生产潜能，该事业部持续以明星工段生产劳动竞赛为龙头，强化职工拼抢生产意识、质量意识、安全意识，全力拉动产量不断提升。

　　能源事业部科学部署、积极协调，盯紧挂图作战目标，在最佳运行方式的基础上，加强各科室与作业区间沟通协调，强化“三规两制”执行，增强职工安全意识和大局意识；在生产组织上，持续开展系列竞赛活动，激发职工生产干劲。

　　此外，各职能部门加强指导，做好服务保障工作，为首钢通钢2月份生产全线飘红提供了坚实保障。