本报实习记者 苏加庆 通讯员 吕娟 张成德

　　春已至，疫情下的钢市，却仍然处于未解封的“冰雪期”。然而，在山东钢铁股份有限公司，抗疫情、保生产、抓改革、促发展，勃发的春意盎然演绎。

　　3月17日，山钢股份莱芜分公司型钢厂为国内某知名工程机械生产厂家订制开发的1500吨规格为216SXB-3D的履带钢订单一次性兑现。这是他们深入走访客户发现的商机，也是满足该工程机械厂家个性化需求的一款新产品。山钢股份敏锐应对市场变化，快速反应，主动出击，迎难而上，全力打好保订单、保客户、保市场的攻坚战。

　　回眸山钢股份2019年第四季度以来的发展细节：山钢商务年会首次召开，项目大单抢出一波增长高峰，市场化选聘“首单”签署，新旧动能转换项目落地生花，抗疫保产双线攻坚……细节中凝结的是山钢股份保持专注发展的战略定力，山钢股份将自我加压、克难奋进的因子植入改革发展新蓝图，保持了稳定向好的发展态势。

　　探索逆势前行的路径

　　市场整体震荡下行，原燃料价格高企，这样的形势是去年下半年以来的常态。

　　2019年9月份，山钢股份新一届领导班子组建，新班子如何扛起山钢股份“做强做优做大钢铁主业基业、培育山钢比较优势”的历史重担？山钢股份党委书记、董事长王向东和其他班子成员感到责任重大，又压力山大。

　　通过调查研究、对标找差、补齐短板，形成解决方案，高效推进实施，山钢股份发展跑出“加速度”。

　　着眼于打造企业比较优势，提升企业竞争力，山钢股份形成了“123456”总体思路，即围绕“一个目标”、推进“两个融合”、释放“三个红利”、实现“四个转变”、加快“五化提升”、建设“六大体系”。

　　加快新旧动能转换，构建钢铁产业生态圈，提升精益运营绩效，打造城市钢厂绿色发展样板，开展“大干100天，决战四季度”“指标我能行，冲刺开门红”深度挖潜增效攻坚，推进倒计时改革，推进一体化运行……山钢股份积极探索在严峻形势下逆流而上的路径。

　　咬定降本增效不放松

　　走入山钢股份，深度挖潜增效攻坚如火如荼。

　　山钢股份莱芜分公司设立了采购、产量、工序成本、销售4个大项，库存、质量2个专项，建立重点工作配档表，挂图作战，整体推进，更加注重全面优化、综合施策。

　　日照公司以对标提升活动为基础，以提产量、保质量、降费用、强管理为手段，深度挖潜增效。

　　营销总公司瞄准结构增效关键点，实行“片区主协”“区域主销”，组建实时响应客户诉求的终端市场开发服务团队，上线营销决策支持信息系统，建立SBU（战略业务单元）、EVI（供应商先期介入）精益项目等专项攻关团队，实现了营销创效增效的提升。

　　每一个“多省钱和挣钱”微观切面的背后，是山钢股份积极构建“两头增效、中间挖潜”、突出重点、共同发力的协同格局，全系统、全流程、全要素挖潜增效的总体部署。

　　一记记漂亮的“组合拳”后，山钢股份在彤云密布的行业形势下，亮色渐现——2019年第四季度，实现挖潜增效4亿元，超基础目标1.2亿元；实现品种结构增效1.56亿元。

　　构建安全高效钢铁产业生态圈

　　1月3日，84家国内外钢铁产业链重点客户齐聚山钢集团2019年度商务年会，共同打造所有业务关联方共同参与的、具有国际一流水平的安全高效钢铁产业生态圈。

　　钢铁，虽是产业链的核心，却不是市场的终点。山钢股份对自身的发展角色进行了一次重新定位——做钢铁产业链上一个合作开放的“市场”。

　　冰天雪地的哈尔滨，山钢集团—东北大学科技合作办公室，山钢股份的技术人员正协同东北大学相关学科力量，解决一些“卡脖子”技术难题。合作开放的思维催化了产学研合作新风潮。山钢股份与北科大、钢研集团、冶金工业信息标准研究院等科研院所战略“牵手”，成立院士工作站和博士后工作站，全面推进外延式协同，聚合优势资源，携手打造协同创新平台。

　　1月27日，山钢股份接到了武汉火神山医院项目用钢的紧急订单。公司迅速调整生产计划，打通原料协调、生产组织、过程保障、质量检验、入库发货、物流运输全流程“绿色通道”，仅用4天时间就将钢材发送到客户手中。这是山钢在构建钢铁产业生态圈路上的又一次积极实践。

　　山钢股份深化“五位一体”协同机制，完善客户、人才、营销、生产、研发“五位一体”运行模式，进一步确立以用户为中心的产品理念和服务意识，统筹考虑市场、供、产、销、研、运等各个环节协同问题，充分利用集团内部市场和资源，挖掘内部高效协同潜力，加速由钢铁制造商向服务商转变。

　　倒计时改革催生新活力

　　“所有改革举措，最终目的都是为了切实解决顽症痼疾，激发动力活力，提高效率效益。”2019年9月12日，王向东在山钢股份莱芜分公司干部会议上发出改革“动员令”。

　　号角吹响，战鼓催人。

　　2019年9月23日，莱芜分公司、日照公司经理层8名“新官”和董事会签署山钢股份市场化选聘的首份“军令状”。

　　2019年岁末的黄海之滨，一纸小小的股权证书成为企业与职工的“黏合剂”。2019年12月中旬，日照公司1.63亿元员工持股资金全部到位。

　　不论是始于摘“官帽”的市场化、契约化改革还是“从员工到股东的转变”，不管是深入推进人才体制机制改革还是科技体制改革，山钢股份在推进山钢集团倒计时改革中都制定了自己的时间表和“施工图”。

　　1月30日，山钢股份改革发展领导小组办公室下发《关于下达第一批改革任务的通知》，公布16项改革任务、43项重点改革措施，明确改革目标、主责领导和牵头部门。同时，为从顶层设计开始按下改革“快进键”，“把抓落实作为推进改革的重点”，山钢股份还出台了综合改革实施方案，陆续推出具有标志性、关键性、引领性作用的重大改革举措。改革在重要领域和关键环节以破竹之势向纵深推进。

　　“要在公司率先形成鲜明的改革导向，率先落实好山钢集团各项改革部署，率先在以改革促发展上取得实效。”王向东表示。

　　加快转型发展“山钢篇”落地

　　3月17日，山钢股份莱芜分公司召开新旧动能转换项目建设提速加速动员会，努力克服疫情影响，加速推进项目建设。

　　实现动能转换、转型发展，项目是基础。

　　山钢股份吹响新旧动能转换项目建设“冲锋号”，推进莱芜分公司重点项目建设，努力在布局合理化、装备现代化、制造智能化、发展绿色化上实现新突破；建设高端精品钢基地，高起点建设全国精品特殊钢生产线，实现了高水平“腾笼换鸟”。

　　截至目前，莱芜分公司74个重点环保项目中，有38个项目已建成，23个项目进入施工阶段，累计完成投资30.9亿元，助力打造国内城市钢厂绿色发展样板。

　　无论是机器轰鸣的车间，还是塔吊林立的工地，建设、发展的热潮均在不断涌动，为山钢股份转型发展增添了有力的注脚。