朱建民表示，今年突发的新冠肺炎疫情，给民营企业的生存与发展带来了前所未有的冲击和影响。他以奥克集团举例，奥克集团在过去28年里，一直实现持续快速的增长。但是今年第一季度，受疫情的影响，产量下降了26%，销量下降了40%，利润和去年同期比下降了80%，该集团在湖北省武汉市的两个工厂也不得不停产、停工。

“如何破解这个困局，实现复工复产？这也恰恰是我们在过去几个月中努力解决的问题。”朱建民强调，其实从战略角度讲，战胜这个困局，我们充满信心。“因为中国具有巨大的市场空间和潜力，也有巨大的经济韧性。但是从战术角度讲，我们必须快速找到一个突破口，让企业快速走出这个困局。”

朱建民以奥克集团疏通供应链为例向记者介绍，面对生产负荷下降、市场低迷、利润下滑等种种困难，该集团最终将突破口选择为疏通和稳定产业链供应链。在2月中旬，奥克集团就开始和上游的主要供应商中石化、中石油进行密切协作，很快形成了挂牌定价、保量采购等应对措施，不但有效地抑制了跌价的风险，也充分保障了原材料的供应。与此同时，奥克集团也积极和下游客户建立密切联系，采取了销售价格的回顾机制，打消了客户对跌价的顾虑，同时也采取了信用销售，缓解了主要客户的资金压力，提供了技术支持和服务，为下游产品质量的提升和竞争力提升提供了有力的支撑。“就是这样一种思路，我们经过1个多月的时间，快速疏通了我们的产业链和供应链，稳定了我们的产业链和供应链。”朱建民表示，“过去1个多月的时间，依靠疏通和稳定产业链供应链，依靠科技创新，我们从第一季度的低谷中快速走了出来，到4月份，我们产销量已经恢复到去年同期水平。5月份现在已经过半，我们预计，不仅仅在产量和销量上，同样在实现的利润上，将达到甚至超过去年同期水平。”

“今年中央提出的‘六保’措施中，特别提到了保产业链供应链稳定。我们相信，这一重要措施的贯彻落实，一定会推动更多的民营企业快速从困局中走出来，也一定会全面推动民营经济高质量发展。我们认为，保产业链供应链就是保企业，保企业特别是保民营企业就是保就业，就是保民生。决胜2020，我们民营企业家肩负着重要的使命，我们将责无旁贷、义不容辞，为全面打赢这场经济保卫战而不懈努力和奋斗。”朱建民说。