民营钢铁企业转型发展的根基是什么？12月13日，在民营与国有钢铁企业改革发展论坛上，中天钢铁集团有限公司董事局副主席、副总裁、党委副书记高一平表示：“人才是事业之本、发展之基。现在的市场竟争，是企业经济实力的竞争、技术实力的竞争、经营管理能力的竞争，也是人才的竞争。”  

　　职业经理人制度破除条条框框

　　中天钢铁充分发挥员工的主观能动性，多次实施机构改革，破除条条框框，用更新、更活的思维给企业带来了更大的效益。

　　中天钢铁于2013年6月份成立了集团董事局，战略管控下属公司，形成了决策层与管理层分离的管理状态，加快与现代企业制度接轨。“中天钢铁包括我在内的投资人已经全部离开了经营团队，现在的企业运营团队都是聘请的专业管理人士。”高一平介绍说。

　　中天钢铁现在的管理团队实现了百分之百的职业化，一共有10个人，平均年龄36岁，文化程度都是大学本科以上。对于管理团队，中天钢铁一年签约一次，实行年薪制；总经理由董事局委任，董事局成员各自无记名推荐自己认为合适的人选，然后再由董事局内部进行讨论产生；副总经理由总经理任命，厂长、部长则由总经理参与决定。

　　“说心里话，我觉得他们比我们管得好，效果很好。我们董事局成员要做到‘三放’，就是放手、放心、放权。”高一平说。

　　中国钢铁工业协会名誉会长吴溪淳在会上高度评价了中天的这一做法：“所有权和经营权分离，探索职业经理人制，实行现代企业制度，非常可贵！”吴溪淳指出，当前改革的方向是鼓励企业启用聘任的职业化管理层，对聘任人员要实现工资市场化。未来，国有企业在改革中也要向这个方向靠拢。这样，资本所有者就可以集中力量管大事。《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》明确提出，鼓励有条件的私营企业建立现代企业制度。简而言之，就是决策和经营应该分开。

　　人才强企战略支撑跨越式发展

　　打造一流的优特钢品牌，一流的装备是前提，一流的人才是保障。“这么多年，企业实现跨越发展，规模上去了，装备先进了，但理念、人才、技术没有同步跟上。因此，我们深刻认识到人才的重要性，始终坚持‘尊重知识、尊重人才’的原则，并采取一系列事业留人、情感留人、待遇留人的举措。”高一平说。

　　中天钢铁下达了产量、效益、环保指标和人才科研方面的四大指标。同时，借助现代管理工具，实施信息化整体改造提升；对标挖潜，学习成本控制、节能技改先进技术，全面降低制造成本，今年全年预计完成降本增效6亿元。这些都离不开人才的作用。

　　从2008年开始，中天钢铁就启动了“十年人才强企战略”，每年从北京科技大学、东北大学、中南大学、安工大等知名冶金高校招聘300名优秀毕业生，建立了重点人才培养跟踪卡，派人力资源处两名副处长专职负责，实行“一人一档”的全程跟踪管理模式、厂部配套人生导师和岗位师傅的双导师培养模式，并按照技能操作、专业技术、行政管理3类通道定向培养，让优秀人才逐步走上关键岗位。据介绍，中天钢铁现在班长以上的岗位都在由大学生进行管理，副厂长以上的岗位必须由专业对口的人才来担任。

　　特别是今年，中天钢铁专门建立了培训基地，制定并实施了优特钢人才培养五年规划，借鉴一流优特钢企业的人才培养理念，结合中天钢铁的实际情况，按中层干部、工段长、班组长3个层次，几十个批次共计1600多人组织脱产封闭培训，每年循环两轮。为配合人才培养规划的实施，我们把厂区生产模式从“三班两转制”改为“四班三转制”，真正为脱产培训创造了条件，为集团第二梯队、第三梯队的人才储备提供了保障。

本报记者 郑国柱 刘航