在艰难度过森森寒意的2014年后，低需求增长、低钢材价格、低效益运行和行业高压力成为我国钢铁行业面临的新常态。
“应对新常态，我们不仅要有‘新状态’，还要有新思路、新作为，更要以‘超常态’的工作状态去迎接挑战。”3月4日，全国人大代表，本钢集团董事长、党委书记张晓芳在接受《中国冶金报》、中国钢铁新闻网记者专访时谈到的自己的思路。
何谓“超常态”？
对于“超常态”，张晓芳有着自己的见解：“古人云：非知之艰，行之惟艰，忱则不艰。只要我们有善啃‘硬骨头’的决心和气魄，有系统超前的谋划、应对的方法和配套的举措，有一股攻坚克难的韧劲，有一种不达目的誓不罢休的精气神，就必然会走出钢铁业的冬天。”
根据本钢的实际情况，张晓芳指出，“超常态”的工作状态，首先是要把干部职工的思想凝聚在本钢的创新发展上，把干劲凝聚到迎接市场挑战上，全员拧成一股绳，实现“发展提速、产品提质、工作提效”。尤其是在钢铁主业和多元板块等重点领域和销售、研发、生产、质量等关键环节，更要做到未雨绸缪，超前谋划，要抓住质量和效益这个“牛鼻子”，精准发力。
“我们不仅要把眼睛盯住市场，把功夫下在现场，更要抓住钢铁寒冬‘强身健体’的机会，苦练内功，练好‘冬泳’的真本领，以应对更加严峻的考验。”张晓芳说。
“应当说，2014年我们的干部职工都是蛮拼的！”张晓芳向《中国冶金报》记者介绍，通过加快企业技术进步与外部市场需求的深度结合，大力调整产品结构，对盈利水平高的重点品种进行特殊管理，本钢实现了品种钢的持续增利；通过全面构建销售、制造、质量、技术等环节整体联动体系，实现了产品研发、市场需求、产品盈利这3个目标的无缝衔接，本钢产品产销率连续保持100%；通过走多元化发展之路，本钢工程技术板块多家企业外拓市场，走出国门，金融板块实现钢铁产业与金融投资的“产融结合”，事业发展板块发展本钢循环经济，服务企业、服务社会……而这些都是“超常态”企业的应有之义。
2015年是“十二五”的收官之年，“我们要用‘超常态’的工作干劲，用敢拼、善拼的劲头，为自己拼出一个春天。”张晓芳说。
研究“活法” 更要研究“干法”
在张晓芳看来，钢铁产业发展并不是熬过“寒冬”就能迎来“春天”，而是必须要面对经济结构转型期的“阵痛”，寻求产业优化升级的突破口。为此，企业在有了“超常态”的工作状态之后，不仅要研究“活法”，更要研究“干法”。
张晓芳代表指出，“对每个钢铁企业来说，不仅要研究在这个冬天如何活下来，更要研究如何才能活得好。主要体现在‘整、借、学、变’四个字里。”
整，即整合资源。一是企业将内部产业优势集中，使产业结构优化，形成优势资源的集中发力，比如在体制改革方面，要加快组织结构的调整，建立产销研一体化的团队，加快响应市场、适应市场的内部反应速度，加强产业资源的整合，形成市场化的产业板块。二是实现外部资源整合，即与上下游产业链联合，构建“战略合作供应链”，使终端用户需求得到个性化满足；使合作链上的各方形成联动、互动，共赢、共进退的局面，使资源要素得到更高效的配置。
借，即学会借力。“造船过河不如借船过河。”在全面深化改革的关键之年，钢铁企业要借机而动，延伸和拓展产业链，同时开展一业为主的多元化经营，增加效益，稳固资金链，为钢铁主业后续发展奠定牢固的基础；借助互联网的渠道优势，借力电子商务平台，拓展销售渠道；借力外部的科研资源，如国内外的专家和高校、科研单位等研发平台，为自身技术创新和转型发展服务；借力新环保法出台，加速淘汰落后产能和装备，加速企业转型升级；借力中国钢铁工业协会等联盟平台，推动产业间的协同创新、信息交流、自律约束。
变，即变化。面对新常态，必须要有新思维、新作为。企业必须通过改革创新形成倒逼机制，以改革激活、强化企业的内生动力，实现思维方式和思想观念的彻底转变。未来钢铁制造自动化、信息化、智能化将更加深度地融合，对钢铁工业来说，将来的趋势是以市场和下游最终用户为中心，按照客户需求进行“私人定制”和科学生产。鉴于用户需求的差异化，企业的发展思路和发展战略就必须转变到注重品种质量提升的高质量发展上，注重综合竞争力的优化上，和注重软实力的提升上。
学，即向优秀企业学习。今天的企业赢在学习、胜在改变。学，不仅要向比自己优秀的钢铁企业学，更要善于向钢铁以外的优秀企业学习，学习这些企业的创新力，进而提高我们对市场的应变力。如在满足下游用户当前需求的情况下，学习优秀企业如何着眼于研发引领未来需求的产品，走在技术前沿；如何更好地融入国际市场，建立起全球规范化、国际化的营销网络，进而实现资源、市场、人才和资本的国际化；如何加强品牌建设，系统打造品牌形象和综合竞争力等。
当然，仅有上述“活法”还不够，还需要有切实可行的“干法”。
张晓芳认为，新常态下，企业提高生存能力，必然重新定位自身发展的模式，加速企业内部格局的优化和专业化划分。
例如，在内部总体布局上，要以更专业化的分工，使各子公司既能充分发掘潜力，又能协同作战，从而实现格局优化上的企业效益最大化。在管理创新上，要通过加强推进两化深度融合，在生产经营的每个环节上实施精细化管理，向管理要效益；通过三项制度改革，进一步提高企业人力资本、生产资本、资源资本和文化资本的质量，提高企业可持续发展能力。在产品竞争优势上，强化技术研发，增强产品差异性，增强产品的市场竞争力；在进一步加强全过程质量和成本控制，持续提高产品质量的同时，不断降低成本费用，从而打造企业竞争优势；着力推进节能环保循环经济发展，形成企业新的利润增长点，增强企业内生力和生存力。
不改革，就没有活路；不创新，就没有出路。张晓芳提出的“活法”和“干法”，无不体现了其针对本钢自身的改革和创新思想。
积极向前看 理性回头看
尽管新常态给钢铁行业带来了挑战，不过张晓芳认为，企业还是要积极向前看。向前看是为了找目标，找奔头。
张晓芳说，2015年钢铁行业还有巨大发展空间。例如，“一带一路”战略带来的大规模投资必将拉动多个行业的用钢需求，同时能很好地刺激钢铁上下游产业链的发展，进而利好整个钢铁行业；作为东北老工业基地的辽宁，在参与中、蒙、俄经济走廊建设中将大有可为。而国务院提出的扎实推进国资国企改革、投资领域简政放权、工业化与信息化融合、创新企业百强等方面的试点，也必将为钢铁企业改革，破解发展瓶颈持续加力……
“本钢一定要抓住这个重要机遇！”张晓芳坚定地说，“2015年，要在发现和培育新的增长点方面多做加法，在化解钢铁产能过剩和节能减排方面多做减法，加快转型升级，提升发展质量。”
当然，在向前看的同时，还要理性地 回头看。对钢铁业而言，在经历近30多年的快速增长后，既积累了规模总量，也积累了资源消耗过多、环境污染严重、增长方式粗放等亟待解决的问题，片面追求产量、片面追求降低成本的理念和管理机制还需重新审视。
回头看是为了更好地向前看。钢铁企业只有在梳理得失，尽快弥补“短板”后，才能轻装上阵！
（中国冶金报 中国钢铁新闻网 两会特派记者 郭小燕 报道）