7月11日，陕钢集团龙钢公司召开周工作例会。陕钢集团龙钢公司党委书记、董事长陈骁在会上就抓好近期各项工作作了强调。

　　他指出，面对当前严峻的市场形势，困难很多、挑战很大，各单位要多措并举提高运营效率和运营质量，将公司亏损额控制在固定费用内，实现边际贡献为正的目标。并要求，各单位要重点做好三方面工作：一是各工序生产要发挥在线设备的最大效用，离线设备要控制消耗，保证生产系统的紧平衡，提高生产运营效率。要全面深入落实降本增效措施，做到方向对、执行到位，通过对标，及时修订降本增效措施，实现低冶强、低消耗、低成本、高效运作；二是供应销售端要实现一体化降本，供应端要降本，销售端要增效。采购端要紧盯市场，持续降价，把控节奏，获取机会，对冲成本；销售端要与西安分公司积极协作，稳价提价，充分释放品牌价值和效应；三是内部管理要精细化，牢固树立过“紧日子”思想，厉行节约，严格控制费用开支，强化“节约也是降本”的意识。同时，要加强设备管理，提升管理水平，强化考核监督。炼铁厂近期发生的几起设备事故，充分暴露出其在管理、操作和工作作风上还不够严细实，要深刻分析，找到问题症结，及时总结，严肃处理，汲取教训、引以为戒，提高职工技术技能水平，要有自我否定的精神，把精细化管理作为生产稳定顺行的保障与支撑。各生产和保障单元，要从全系统降本出发，从严、从实、从细抓好管理，实现“生产系统稳定是最大的降本”目标。