品牌是一个企业的对外形象，品牌管理体现着一个公司对其产品价值的重视程度。金鼎坚持推进绿色低碳生产，持续调整流程结构和能源结构，以实际行动推动“企业绿色化、装备智能化、产品高端化”发展思路落实落地，营造出全公司上下“人人关心质量、人人重视品牌、人人追求卓越”的品牌共建良好氛围，为提高“金鼎”品牌市场占有率和竞争力、发挥品牌效益提供强力支撑。

企业以提高产品质量为目标，全员牢固树立“每一道工序的质量都是企业的生命”“上道工序为下道工序服务、满足下道工序需求”的质量理念，完善质量管理体系，提升管控能力，强化生产过程控制，严守工艺、质量底线。在保证工序长周期、高效率稳定顺行、提质增效的基础上，精益质量管理，持续提升生产运行质量，提高产品实物质量水平，增强产品市场竞争力，不断完善质量信息反馈、用户服务体系，以较强的创新能力、稳定可靠的产品和质量控制能力，夯实了品牌管理基础，全面营造了对产品负责、对客户负责、对社会负责的良好氛围，推动质量管理水平持续提升。过程中，结合客户的反馈不断“打磨”质量管控细节，以技术升级为先导，紧盯产品工艺指标，不断强化“顽疾”攻关。

钢铁企业的高质量发展离不开产品持续优化升级，作为传统的生产普钢企业，逐步提高优钢（即品种钢）比例是实现产品转型发展的必经之路。企业顺应钢铁行业发展形势，主动求变，将目光紧紧瞄准高强度H型钢，调整产品结构，现具备中板、线材、型钢生产能力，根据市场行情可随时调整生产节奏，争取效益的最大化。利用现有生产设备研工艺、调参数、搞攻关，逐步打造金鼎高强H型钢品牌，分析研判国家政策导向和产业发展趋势，低碳绿色装配式建筑用高强型钢既是机遇也是挑战。通过经营部门和生产部门通力合作，拜访客户，收集回馈，优化工艺，逐步提高直销比例，加强终端用户的技术服务工作，增强用户对金鼎品种钢的使用粘性，“金鼎牌”型钢接受住了市场的考验，得到众多客户的高度认可，同时，也进一步提高了企业的综合竞争力。

5G+工业互联网基础坚实，潜力巨大，前景广阔，二者融合催生了前所未有的新业务、新业态、新模式，正在成为引领经济高质量发展的重要引擎。企业的智控中心运用5G+工业互联网技术多部合一，实现了1+4+N的部署方式，集成8个模块，分别为：智慧安全、智慧环保、智慧设备、智慧生产、智慧双碳、智慧能源、智慧物流、智慧园区，用智慧制造来促进钢铁的绿色可持续发展。在大数据、一体化管控、远距离大规模集控、组织变革、技术指标等方面均发生了巨大变化。通过一体化的智能管控系统为决策支持，通过集控中心进行操作和生产调度，从而以智慧决策中心和集控为抓手，实现企业整体的智慧制造，项目提高了工序协同，降低能耗效果明显，为企业更高质量的发展增添强劲动力，用智慧制造促进钢铁的绿色可持续发展。

企业塑造了立体的品牌传播文化，尝试以多形式推进。以“首批国家级绿色工厂”“河北省生态环境教育基地”为抓手，倾力打造独具特色的工业旅游景区，形成鲜明的钢铁品牌文化，已经成为区域内特色的研学基地，展示了钢铁文化，增进了各界对钢铁的认知，实现了品牌文化促发展的功效。积极开展多形式的品牌宣传活动，让品牌深入人心，日常对外以媒体宣传为主线，与行业内主要媒体、地方官方媒体建立战略合作关系，广开宣传渠道，对外传播金鼎品牌。对内利用企业微信公众号平台、品牌专题宣讲、宣传为抓手，深化品牌内宣，提升各级品牌文化意识。每年组织上下游重要客户参观考察、深度交流、开展富有特色的客户答谢会活动，强化客户关系。积极参与品牌评比及赛事，在更广领域传播了企业品牌形象。通过品牌文化活动的开展，共同推进钢铁产业链融合发展。

长期的战略规划还需踔厉奋发，金鼎钢铁集团将以高标准建设好、运营好“金鼎”品牌，不断强化区域、产业链上下游企业的互补与合作，更好履行民营企业的社会责任和担当，有效发挥引领辐射作用，带动上下游企业共同创新发展，形成有特色、竞争力强的产业集群，为钢铁产业发展、为我国经济持续健康稳定发展做出更大贡献。