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中国五矿 以“五型五矿”积蓄品牌新力量
时间:2023-05-11| 编辑:张雨恬|【
图为中国五矿所属安徽开发矿业全貌。(黄硕 供图)
近年来,中国五矿品牌建设为自身改革发展提供了有力支撑,也让更多的人进一步认识、了解中国五矿。社会大众、合作企业、政府机构等相关方对“中国五矿”品牌的支持、认可和信赖度不断提升。
中国五矿成立于1950年,自成立至改革开放前,中国五矿作为专业贸易公司,是新中国从事金属矿产品、五金制品及建材等进出口贸易的主渠道;改革开放后,中国五矿在市场经济中探索多元化、实业化发展道路,是中国最早“走出去”的企业之一。
2022年,中国五矿营业收入近9000亿元,在《财富》世界500强排名第58位,资产总额超1万亿元。
2022年初,中国五矿提出以“五型五矿”建设,大力推进创新引领、治理有效、数字赋能、安全固本、品牌卓著。“中国五矿”的品牌形象,也由此激发出了新光彩、新动能。
围绕科技创新
打造“创新五矿”
中国五矿坚持把科技创新作为集团发展全局的“头号任务”,着力推动打造深海深地、冶金工程、新能源、战略金属、数字化供应链等5大原创技术策源地,部署实施20大矿产开发、20大冶金工程、10大金属材料、10大新能源材料和10大基本建设技术攻关,实现从“找项目”到“造项目”转变。
截至2022年底,中国五矿共拥有成建制的研究设计机构14家、国家重点实验室等各类国家级科技研发平台45个,科技活动人员3万人,累计有效专利达到5.2万件,主编/参编国际国家标准1800余项,综合科技实力位居央企前列。
围绕治理优化
打造“效能五矿”
公司治理是企业发展的基石。为了把党的领导融入公司治理各环节,充分发挥党的领导核心作用,中国五矿创建“三清单一流程”,有效落实“两个一以贯之”,推动制度优势更好转化为治理效能。
围绕信息赋能
打造“数字五矿”
数字化转型是企业可持续发展的必由之路。自2021年起,中国五矿着力建设“数字化企业大脑”,以要素管理为前提、以数据共享为基础、以应用场景为核心、以数字底座为支撑,打造数字化智能化管控平台,帮助企业提质增效、事半功倍。
目前,中国五矿的采购监控平台以采购业务风险预警场景为核心,初步实现了采购业务“运行+治理”的数字化转型,具备实时、穿透、预警、赋能的特征和责任主体闭环管理的功能。
围绕筑牢底板
打造“安全五矿”
作为国资央企,中国五矿必须坚决扛起安全发展的政治责任。中国五矿以新安全格局保障新发展格局,铁心、铁腕、铁律狠抓责任落实,不断夯实筑牢安全环保防线。
完善“1+N”全面风险管理体系,中国五矿从总部到各层级、从总体到各专项、从表内到表外、从境内到境外,实现横向到边、纵向到底的全面覆盖,入选国资委对标一流管理提升活动标杆项目。
围绕提升软实力
打造“品牌五矿”
按照世界一流企业“品牌卓越”标准要求,中国五矿积极践行国资央企社会责任,以引领打造、运营维护、宣传传播为主要形式,全面增强品牌建设。
2022年,中国五矿重新梳理内部子企业品牌,建立了中国五矿三级品牌架构,对内突出母品牌,增加集体认同感,对外根据实际需要呈现子品牌,实现品牌组合价值最大化。
加强品牌宣传资源的整合升级,充分运用融媒体技术,构建媒体融合、广泛互联的品牌传播体系;制作发布新版形象宣传片,用生动的画面和语言传播品牌故事,向公众分享展示企业品牌文化底蕴和发展足迹。
未来,中国五矿将继续坚持世界一流的使命担当,建设创新、效能、数字、安全、品牌“五型五矿”,以“金属资源保障主力军、冶金建设运营国家队”的使命担当,加快打造具有全球竞争力的世界一流金属矿产企业集团,为建设品牌强国贡献五矿力量!(黄硕