鞍山钢铁集团有限公司（下称鞍山钢铁）深入学习贯彻习近平总书记在辽宁及鞍钢集团本钢考察时的重要讲话精神，坚定高端化发展、智能化发展、绿色化发展方向，始终秉持“质量是企业生存和发展的根本”，以“质量月”活动为切入点，将“零缺陷”理念深度融入质量管理，聚焦增强全员质量意识、提升客户体验、推动质量变革创新及质量管理数智化等多个维度，努力营造人人“关心质量、重视质量、追求质量、创造质量”的浓厚氛围，推动企业高质量发展，助力打造质量强企。

　　在增强全员质量意识上下真功夫。该公司树牢“质量是产品的灵魂”“没有质量产品就没有生命力”理念。一是通过进一步强化全面质量管理，重点开展钢轧等单位A类原燃材料管理、现场工艺纪律执行、产品实物质量评价等主题审核，推动质量管理关键要素落地。二是组织开展各单位管理者质量意识提升培训、质量管理人员专业能力提升培训及全面质量管理知识竞赛等，系统提升员工的质量素质和先进质量方法工具应用能力。三是组织全面识别企业质量体系审核及产品审核中的相关问题，加强对以往质量异议和重复性质量问题的“回头看”，详细梳理并切实解决质量瓶颈。组织深度挖潜、细化管理，以钢坯收得率、钢材成材率等关键指标提升为重点，全力推进提质增效工作，对标行业先进企业查找短板、深挖工艺及设备能力潜力，通过技术及管理手段，实现关键指标水平新突破。

　　在提升产品实物质量上取得新成效。该公司把质量提升作为提高企业核心竞争力和增强核心功能的重要基础。一是推进质量变革创新，强品牌增效益，以匠心铸品质,以产品强品牌，用科技赢未来。组织推进全产品全过程工艺排查改进、技术质量攻关、提升产品竞争力等项目取得阶段性成果。同时，丰富活动形式，开展质量论文及合理化建议征集、质量管理成果发布、“五小”（小建议、小革新、小攻关、小发明、小创造）等活动推进，激发全员创新创效潜能。二是在销研产协同，提升客户体验方面，持续推进技术营销工作和集成产品开发（IPD）项目，积极组织外部客户走访，精准识别客户需求，严控产品质量异议，同时践行“下工序也是客户”理念，组织开展下工序走访活动，全面提升内外部客户服务质量及满意度。

　　在提升质量数智管理上取得新进展。该公司聚焦数实融合，加快落实“AI（人工智能）+产业赋能”行动，驱动企业经营管理再变革、再升级。组织依托企业智慧运营一体化系统及大数据平台，深化质量数据应用，推进SPC（统计过程控制）实时控制，强化质量评价改进，做好AI大模型等数智技术在质量管理中的融合应用等，深挖信息系统潜力，实现海量数据资源价值，推动质量管理数字化、智能化。

　　在此次全国“质量月”活动蓬勃开展之际，鞍山钢铁将全力提高“质量月”活动效能，积极宣传发动，有力组织推进，以活动为契机，以重点工作为载体，抓出成效，实现提升，切实助力打造质量强企。

 

鞍钢股份产品发展中心副总经理 王越