攀钢：用好“四张表” 贯通“全流程”

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记者孟祥林

　　今年初以来，鞍钢集团攀钢以“质量损失压降”为核心目标，通过系统性创新与精准施策，在质量管理领域取得显著成效。攀钢通过科技攻关、管理体系优化、数字化赋能等五大关键路径，推动汽车面板、钒钛产品等核心质量指标全面提升，为高质量发展奠定坚实基础。

　　科技攻关破解难题。攀钢集中力量进行质量提升攻坚，重点突破汽车板、钢轨、高炉冶炼等关键技术瓶颈。在钒钛领域，该公司通过精准控制碳、氯、氧、铁等关键杂质，钛产业多项技术经济指标实现行业领先，多项成果填补国内空白。

　　管理体系深度融合业务。攀钢全面强化质量管理体系与生产业务的协同性，尤其在攀钢钒钛等单位推进ISO9001认证全覆盖；创新性推广攀长特“四张表”管理法（废品、异议、在制品、事故），形成“跟踪—改进—循环”的质量提升闭环。

　　数字化赋能全流程管控。攀钢加快攀长特质量管理数字化平台建设，整合CQMS、MES等系统，构建覆盖原料、制造、客户使用的全流程数字化质量管控体系，实现精准预警与干预。

　　质量文化筑牢发展根基。攀钢强化质量红线意识，完善激励与追责机制，精心组织“质量月”活动，深化QC（质量控制）成果应用，营造全员追求卓越的质量氛围。

　　品牌协同增强市场竞争力。攀钢深化“销—研—产”联动机制，快速响应客户需求，依托技术营销与服务创新，推动“攀钢钒钛”品牌及钒氮合金等单项冠军产品市场份额持续扩大。

　　未来攀钢将持续深化质量变革，聚焦短板问题，通过科技赋能与长效机制建设，向着具有全球竞争力的世界一流金属新材料企业稳步迈进。

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