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　　多年来，陕钢集团始终坚守“钢铁报国”初心使命，锚定中国西部一流金属材料服务商发展目标，全面推进产品高端化、生产绿色化、制造智能化、党建红色化协同变革，以“四维同步、四力共生”为转型路径，在产业升级、低碳转型、数字变革、国企党建融合赛道上持续跑出陕钢速度。

　　传统钢铁产业长期生产普通建筑钢筋，产品同质化、附加值偏低，是制约区域钢企核心竞争力的瓶颈。陕钢集团立足国家重大工程、新能源产业、高端装备制造、船舶桥梁等领域多元市场需求，坚定实施“减量提质、普转优、优转特”产品升级战略，持续优化“禹龙”品牌产品矩阵。

　　陕钢集团联动高校、科研院所组建联合实验室与专家攻关团队，建立科研项目投入产出动态评估体系，完善“市场需求—研发立项—中试生产—客户验证—迭代优化”闭环研发机制。2025年，陕钢集团立项数量同比增长140%，1项科技成果斩获陕西省科技进步奖一等奖，“新一代长材直轧关键技术与装备开发及应用”达到国际领先水平，650兆帕超高强抗震钢筋研发技术稳居西北第一。

　　陕钢集团持续完善高端多元产品矩阵，依托汉钢100万吨中厚板生产线、龙钢6号圆坯连铸机等核心高端产线，建成覆盖长材、板材、优特钢、无缝管坯等9大系列、17个核心牌号的完整产品体系。其中，圆坯项目顺利进入高端无缝管坯市场，中厚板完成27个牌号船体板CCS船级社全认证，Q355系列低合金高强板、桥梁专用钢批量供应钢结构厂房场馆建设，建筑钢材应用于铁路、机场、国道等国家级、省级重大工程，部分高端板材产品远销德国、瑞士等海外市场。

　　陕钢集团践行“乙方思维服务甲方客户”理念，推行“一企一标、一户一策”定制化研发生产模式，针对下游新能源、工程机械企业个性化需求，提供钢材深加工一体化解决方案。“禹龙”品牌先后斩获冶金产品实物质量金杯奖、全国用户满意产品，成为西北高端钢材标杆品牌。

　　生产绿色化

　　陕钢集团深入贯彻习近平生态文明思想，“十四五”期间主要污染物减排30%以上，内外协同深耕生态治理，大步迈向绿色低碳转型发展新征程。

　　陕钢集团积极调整“产业、能源、运输、供热”四大结构，以实现减污降碳协同增效为抓手，机械化综合一次料场顺利投运，拥有氢燃料电池重型卡车45辆、电动重型卡车96辆，35个物料场实行全封闭，总面积达44万平方米；投资1.34亿元实施高炉热风炉和轧钢加热炉烟气脱硫项目；实施风机水泵节能、余热余能全面利用、光伏发电、轧钢直轧等改造工程。其中，新一代直轧技术在陕钢龙钢应用，年可减排二氧化碳20万吨；光伏年发电量达1000万千瓦时；高效煤气、余热余能等年发电量超20亿千瓦时。

　　陕钢集团按照“减量化、再循环、再利用”发展原则，持续推进废渣、废水、废气的回收处理和综合利用，实施了高炉煤气余压发电（TRT）系统等一系列节能环保项目，在工业余热利用和城市废水再利用等方面打造了一批绿色循环、节能环保示范标杆项目。在原有废水处理系统的基础上，陕钢集团建成了超滤反渗透脱盐制水系统，实现余热余能、固废和煤气循环高效利用。

　　陕钢集团通过全区域、全方位推进厂区“四化工程”（绿化、美化、净化、亮化），建设了若干个“厂内公园”，厂区可绿化覆盖率达80%以上，旗下龙钢被评为国家级绿色工厂、国家4A级工业旅游景区，汉钢被评为国家3A级工业旅游景区、陕西省绿色工厂，大西沟矿业公司形成了“三园三景一线”的绿色生态矿山画卷。陕钢集团工业旅游景区年接待各类学校研学、对标交流、旅游的人数屡创新高，成为当地研学、旅游的首选地。

　　为顺应工业数字化变革浪潮，陕钢集团运用智能制造技术改造传统产线，以数字技术推动生产提质、降本、增效、减人，打通铁前、炼钢、轧钢、物流、能源、销售数据壁垒，建成智慧管控平台、无人车间、智能物流等一批标杆项目，龙钢、汉钢获评陕西省数字档案室示范单位，旗下禹龙科技获评钢铁行业数字化平台建设示范企业，智能化业务年创造产值6000万元。

　　陕钢集团全面推进关键工序无人值守智能化改造，龙钢400平方米烧结机配套建成全流程无人取样系统，转炉、精炼、连铸等核心工序配套自动吹炼、电极智能调控、拉矫自适应算法，全厂区搭建一体化集控中心，数百项生产参数实时在大屏幕展示，AI系统自动预警设备故障、工艺偏离、能耗超标，全员劳动生产率稳步提升，力争2026年较2025年提升3%。

　　陕钢集团分层搭建三级数字化平台，生产层依托MES系统（制造执行系统），全流程管控轧钢、冶炼各工序；经营层通过ERP系统（企业资源计划）统筹采购、销售、财务等经营业务；集团层整合能源、安全、环保、物流数据，实现各层级数据互通、资源共享。陕钢集团依托数字化平台推行四级标准成本管控，细化各作业单元消耗指标，系统自动对比行业先进、历史最优数据，精准挖掘降本增效空间；通过数字化、智能化改造释放管理效能，以数智变革推动传统钢铁产业迭代升级，培育钢铁行业新质生产力。

　　陕钢集团始终坚持党的领导、加强党的建设，以“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制为核心，推动党建工作与生产经营、改革创新、队伍建设等全链条深度融合。

　　深化党建领航。陕钢集团构建党委“把方向、管大局、保落实”，董事会“定战略、作决策、防风险”，经理层“谋经营、抓落实、强管理”的权责体系；领导班子聚焦降本增效、转型升级等重点课题，不断深入一线，以实干实绩发挥“头雁”领航作用；持续开展党建工作提质增效专项行动“回头看”，连续2年组织150余个党组织在陕煤党建标杆中心系统开展选标、定标、达标和验标工作，累计完成标杆项目590项、推广优秀标杆项目13项。陕钢集团坚持以经营实绩检验党建成效，健全用好“末位约谈”机制，对党建生产融合成效薄弱单位的主要负责人开展诫勉谈话，层层压实党建工作责任。

　　聚焦队伍建设。陕钢集团严格落实党管干部原则，构建“按战略用人、定任务清单、走前列测评、履责任考核、评业绩任免”思路，强化干部任期制契约化管理，通过通报表扬、问责问效、综合研判、“红黄牌”机制运用，及时把合适的干部调整到合适的岗位上。2024年以来，为加强“关键少数”管理，陕钢集团在干部综合考评抓好“两头”（前20%为优秀、后10%为一般）的基础上，创新提出干部“271”季度考评机制（前20%为优秀、中间70%为良好、后10%为一般），强化以结果和业绩为导向，适度拉开同岗位收入差距的同时，不断提升人岗匹配度。

　　建强宣传矩阵。陕钢集团构建了“两微一网一报一刊”多层次宣传体系，聚焦经营攻坚精准发力，围绕降本增效、扭亏增盈、安全生产、项目建设等重点工作常态化策划专题报道，每年重磅发布企业“年度十大新闻”。今年，陕钢集团大力优化新闻内容、提升宣传策划、增强编辑效果，并开通原创功能、设置阅读投票，新闻传播力显著提升。

（金俊伟 薛若兰/文 陕钢集团/图）

　　七十载笔墨铸冶金伟业，“十五五”开局启钢铁新篇。70年来，报纸忠实记录中国钢铁自力更生、绿色智能转型的奋进之路，为全行业搭建政策解读、技术交流、品牌展示的权威平台。